企業(yè)文化落地是指把企業(yè)愿景、企業(yè)使命或企業(yè)宗旨、企業(yè)精神等方向性的文化理念，融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、目標的實現(xiàn)中；把與經(jīng)營、管理有關(guān)的通用類的文化理念，融入企業(yè)的一切經(jīng)營與管理活動、過程中；把個性類的文化理念融入全員的工作、任務(wù)中；引導(dǎo)和推動企業(yè)的健康、良性發(fā)展，并讓企業(yè)的發(fā)展成果帶上本企業(yè)個性特征的文化烙印。
        自2011年開始接觸企業(yè)文化，雄縣收費站企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)歷了聽聞、了解、理解、踐行和融合五個階段，用專業(yè)術(shù)語說這就是企業(yè)文化的“落地”。在這個“落地”過程中，職工是細胞，是基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的踐行者、展示者和創(chuàng)造者，他們是企業(yè)文化匯聚和發(fā)展的巨大動力。正是認識到這一點，企業(yè)文化建設(shè)從職工隊伍這個基本點入手，堅持以人為本的原則聚合力量，方能實現(xiàn)文化與效益的相承并進。
        一、正三觀，樹立主人翁意識
        引領(lǐng)和幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，增強職工愛國家、愛集體、愛企業(yè)的主人翁精神。首先要克服一切“向錢看”、“為錢干”的雇傭觀點，讓職工明白自己是企業(yè)的主人，與企業(yè)是利益共同體，是唇齒關(guān)系，使職工自覺地建立起自己與企業(yè)不可分割的情感、親情紐帶。在這個方面我們既需要理論的引導(dǎo)，也需要職工對外界環(huán)境、政治時局、時事、行業(yè)發(fā)展形勢的了解，可以通過開展形勢時事講座、參觀考察交流、典型事跡教育、演講比賽、撰寫學習心得等活動，為職工提供廣闊的認知空間，正確評估周邊資源，幫助職工轉(zhuǎn)變思想，正確定位。
        在職工確認自身和企業(yè)、社會關(guān)系的基礎(chǔ)上，從榮譽感、責任感出發(fā)，自足崗位、明晰權(quán)責，公平公正公開的推行績效激勵機制和選拔任用機制，鼓勵職工勇于擔當，在崗位上恪盡職守，在崗位中開拓創(chuàng)新，通過自身負有成效的奮斗經(jīng)歷得以實現(xiàn)價值提升和崗位晉升，進一步凝聚人心，增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，激發(fā)出職工活力、企業(yè)生命力。
        二、重學習，提高綜合競爭力
        我國經(jīng)濟和交通行業(yè)發(fā)展形勢，需要職工不斷的提高技能、完善知識結(jié)構(gòu)，這樣才能提高企業(yè)和職工的綜合競爭力，因此學習是持之以恒的發(fā)展動力。給職工創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)收的本領(lǐng)是永恒的，它能使職工受益終身。
        職工教育要結(jié)合企業(yè)任務(wù)形勢和中心工作的要求，既體現(xiàn)對工作的考量也注重對職工人才的培養(yǎng)，以“創(chuàng)建學習型組織、爭當知識型職工”為載體，為職工進行多層次、多門類、多樣化、多形式的學習規(guī)劃。一是開展崗位技能學習、訓練和競賽活動，提高職工的崗位技能水平，選樹標桿，通過樹立標兵、能手，帶動和提高整體崗位效能；二是開展技術(shù)職稱、技能鑒定工作，實行聘任制，既能保證滿足崗位技能要求，也可以充實技能崗位人才儲備，不斷提高崗位技能水平；三是開展學歷教育，滿足職工晉升中對學歷的剛性要求，輔助晉升，有利于職工企業(yè)歸屬感的建立和知識結(jié)構(gòu)的多樣性。
        三、勤溝通，互助互諒聚心力
        一是建立溝通機制，落實民主管理
        以工會建設(shè)為主導(dǎo)，落實職工代表職權(quán)，強化職工民主評議調(diào)查，組織職工代表參與考評站務(wù)管理，積極組織開展合理化建議征集活動等，堅持公開、公平、公正原則，積極推行和深化“站務(wù)公開”制度，拓寬職工民主管理、民主決策、民主監(jiān)督渠道，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表決權(quán)、監(jiān)督權(quán)。特別是關(guān)系到職工的切身利益的事情，如：選拔任用、職稱技能晉級、傷病醫(yī)療保險、站務(wù)支出等要進行公示，真正建立雙方相互理解、相互信任、相互支持的和諧關(guān)系，讓職工積極主動關(guān)心發(fā)展、支持發(fā)展、投身發(fā)展，職工的智慧和力量共同凝聚到了企業(yè)的發(fā)展上，成為企業(yè)發(fā)展的主力軍。
        二是實行關(guān)愛行動，穩(wěn)心得心暖心
        切實為職工著想，為職工解決實際問題。這也是搞好企業(yè)文化的一個重要方面。也是工會組織突出維護職能的一個重要方面。在實際中，必須真正地去關(guān)心職工，而不是喊在嘴上，寫在紙上。不僅要關(guān)心職工的思想、工作，尤其要關(guān)心職工的生活，并把它落實到實處。根據(jù)職工的需求，設(shè)立健身中心和多媒體活動中心，改造裝修職工餐廳等，讓員工無論回到“小家”，還是來到企業(yè)這個“大家”都感到心情舒暢；定期為職工健康查體，定期走訪傷病和困難職工，積極為特困職工申請補貼，增強員工的歸屬感。另外，通過群眾工作室、談心室等方式深入調(diào)查和了解掌握職工的基本情況和動態(tài)，對職工信息登記備案，實行動態(tài)管理，隨時掌握職工的困難和特殊緊要需求，對生活困難職工的救濟和幫助及時有效，為職工排憂解難，讓職工安心工作。只要職工與企業(yè)同舟共濟，同呼吸共命運，建立共同愿景，定能提升企業(yè)的核心競爭力?！?br />         職工隊伍建設(shè)不是突擊性的活動，需要經(jīng)過長期不懈的努力才能奏效，同時職工隊伍建設(shè)更應(yīng)具有針對性，不能大而化之，無的放矢。這就要求我們針對各個時期的不同任務(wù)，制定詳細計劃，做好打持久戰(zhàn)的準備，這也體現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)的針對性和持久性?？傊?，企業(yè)文化建設(shè)意義深遠，應(yīng)該持之以恒、豐富形式，使企業(yè)文化像綿綿細雨，滲潤到廣大職工的心靈中，提升職工們的精神境界，從而對企業(yè)的發(fā)展帶來長遠的影響和促進?！?