作者：賈燕麗    字?jǐn)?shù)：2387 

        文化作為一種精神力量，能夠在認(rèn)識(shí)世界、改造世界的過(guò)程中轉(zhuǎn)化為物質(zhì)力量，對(duì)社會(huì)產(chǎn)生深刻的影響。先進(jìn)的、健康的文化會(huì)促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展，落后的、腐朽的文化則會(huì)阻礙社會(huì)的發(fā)展。國(guó)家發(fā)展、民族振興，不僅需要強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)力量，更需要強(qiáng)大的文化力量。作為市場(chǎng)的基礎(chǔ)細(xì)胞——企業(yè)，其文化建設(shè)意義重大。
        現(xiàn)今，企業(yè)文化作為企業(yè)成長(zhǎng)壯大、健康發(fā)展的重要因素，越來(lái)越受到人們的關(guān)注。重視企業(yè)文化、建設(shè)企業(yè)文化、運(yùn)用企業(yè)文化、創(chuàng)新企業(yè)文化，已成為經(jīng)濟(jì)體普遍共識(shí)。
        一、企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義
        企業(yè)是社會(huì)的經(jīng)濟(jì)組織，它存在的意義在于贏得利潤(rùn)，同時(shí)它又是一個(gè)“生命體”，就像是一個(gè)人，一個(gè)沒(méi)有掌握現(xiàn)代知識(shí)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)文化熏陶的人在現(xiàn)代社會(huì)是不可能為社會(huì)做出較大貢獻(xiàn)的。一個(gè)企業(yè)要成功，就必須建立成功的適應(yīng)自身特點(diǎn)的企業(yè)文化，只有把企業(yè)向社會(huì)提供的產(chǎn)品與價(jià)值及文化價(jià)值結(jié)合在一起，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)與文化結(jié)合才是一個(gè)成功企業(yè)的最高境界。企業(yè)文化又是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中人文精神的積累。所有企業(yè)面臨的一切都是變化和發(fā)展的，社會(huì)、市場(chǎng)、人、企業(yè)本身都是天天發(fā)生變化，因此要求企業(yè)應(yīng)建立文化機(jī)制來(lái)保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中生存發(fā)展。因?yàn)槲幕哂歇?dú)特的作用：凝聚作用，使員工有歸屬感；激勵(lì)作用，持續(xù)激發(fā)著員工的積極性和創(chuàng)造精神；協(xié)調(diào)作用，增強(qiáng)著人們的互信，促進(jìn)著溝通；塑形作用，樹(shù)立信譽(yù)，提高品牌的價(jià)值；約束作用，這是一種自覺(jué)的軟約束、自我約束。這些作用的匯合，就會(huì)成為企業(yè)生存、進(jìn)步、成功的根基和推動(dòng)力。
        二、企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題
        （一）對(duì)企業(yè)文化建設(shè)缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。對(duì)企業(yè)文化建設(shè)缺乏真正的理解和足夠的認(rèn)識(shí)，只重視生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)不重視企業(yè)文化建設(shè)，只是給企業(yè)做幾條響亮的口號(hào)，或者提煉高深的企業(yè)理念、信念，這是對(duì)企業(yè)文化在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及生存、發(fā)展中的地位和作用存在一些片面的理解，而且忽略了企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程，導(dǎo)致了企業(yè)所倡導(dǎo)和進(jìn)化出來(lái)的實(shí)際文化的偏差。
        （二）企業(yè)文化建設(shè)急功近利，片面追求短期經(jīng)濟(jì)利益，本末倒置導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值追求的錯(cuò)位。
        三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考
       （一）高度重視企業(yè)文化在企業(yè)生存和發(fā)展中的地位和作用。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，有意識(shí)地培育、建設(shè)企業(yè)文化就顯得十分必要。企業(yè)文化作為一種潛移默化的精神力量，發(fā)揮著無(wú)形的制約、凝聚、導(dǎo)向、激勵(lì)、規(guī)范作用，不僅可促進(jìn)職工隊(duì)伍素質(zhì)的提高、培養(yǎng)職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，同時(shí)也可樹(shù)立良好的企業(yè)形象。為此，現(xiàn)代企業(yè)管理要從企業(yè)興衰成敗的高度，認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，積極培育企業(yè)文化，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，合理構(gòu)建高層次的企業(yè)文化，提高企業(yè)在人們心中的形象、地位、增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
       （二）企業(yè)文化建設(shè)要由易到難、由表及里、循序漸進(jìn)。企業(yè)文化不是企業(yè)誕生就隨之而來(lái)的，它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)踐中，不斷摸索總結(jié)，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)逐漸培育和塑造起來(lái)的。同時(shí)，企業(yè)文化的建設(shè)又是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它有多個(gè)層面。塑造企業(yè)文化，要有層次性、序列性，同時(shí)要注重綜合性，在塑造企業(yè)文化時(shí)，應(yīng)從最基本的外層部分即顯性文化開(kāi)始。幾乎所有的企業(yè)在顯性文化建設(shè)上都下了功夫，雖然是外部顯性的，但必不可少，它是創(chuàng)造培育深層隱性企業(yè)文化的前提，沒(méi)有這一層文化的引導(dǎo)，要達(dá)到價(jià)值共識(shí)，形成企業(yè)文化傳統(tǒng)，從根本上說(shuō)來(lái)是不可能的。所以，企業(yè)文化的建設(shè)要從企業(yè)的現(xiàn)狀和實(shí)際出發(fā)，由易到難、由表及里、逐漸積累、不斷深化。
       （三）企業(yè)文化建設(shè)要體現(xiàn)時(shí)代特征、符合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際。文化是人類(lèi)社會(huì)歷史實(shí)踐過(guò)程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和，是在實(shí)踐中不斷總結(jié)和提煉的，是一定時(shí)代的產(chǎn)物，與人們的知識(shí)水平、科技水平、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等密切相關(guān)。所以，企業(yè)文化建設(shè)必須要結(jié)合社會(huì)和歷史條件，要體現(xiàn)時(shí)代特征，符合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)自身實(shí)際。
       四、企業(yè)文化落地
       （一）母子文化。公司是母，站區(qū)是子。母文化建設(shè)需要由子來(lái)分項(xiàng)落實(shí)，不能偏離，不能走樣。母文化建設(shè)有幾個(gè)主干項(xiàng)目，如核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、工作理念、企業(yè)愿景、企業(yè)質(zhì)量觀、企業(yè)安全觀、企業(yè)管理的規(guī)章制度等等，都需要不折不扣地落實(shí)。在實(shí)施中做到四個(gè)貼近和進(jìn)入。  “四個(gè)貼近”是貼近經(jīng)營(yíng)、貼近管理、貼近活動(dòng)、貼近創(chuàng)新；  “四個(gè)進(jìn)入”是進(jìn)入班子、進(jìn)入班組、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)入市場(chǎng)。用文化建設(shè)要求來(lái)規(guī)范員工的行為，達(dá)到企業(yè)統(tǒng)一文化建設(shè)的目的。
       （二）特色文化。站區(qū)的文化理念：尊重勞動(dòng)、公平公正、團(tuán)結(jié)協(xié)作、科學(xué)發(fā)展，可細(xì)分為質(zhì)量理念，即質(zhì)量以人為本，管理細(xì)致入微，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保顧客滿(mǎn)意；安全理念，即生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，安全優(yōu)先，不斷改進(jìn)，保障平安；廉政文化理念，即勤政廉潔、公道正派、團(tuán)結(jié)協(xié)作、敬業(yè)奉獻(xiàn)等等。
       （三）與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)涵蓋面大，內(nèi)容豐富，是一個(gè)復(fù)雜長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程。需要我們堅(jiān)持不懈的努力，持之以恒，與時(shí)俱進(jìn)。
        1.內(nèi)容要與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)不斷發(fā)展的過(guò)程，只靠較長(zhǎng)時(shí)間的文化積淀不能滿(mǎn)足現(xiàn)行文化建設(shè)的需要，它要與時(shí)俱進(jìn)，從內(nèi)容上不斷充實(shí)和創(chuàng)新，以跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐。
        2.目標(biāo)要適時(shí)調(diào)整。同思想政治工作和精神文化建設(shè)一樣，企業(yè)文化建設(shè)也需要目標(biāo)管理體系。目標(biāo)有定性和定量?jī)深?lèi)，凡能定量的則一律定量，如質(zhì)量達(dá)標(biāo)率、安全達(dá)標(biāo)率、考評(píng)率、滿(mǎn)意度等。
        3.措施隨時(shí)改進(jìn)。開(kāi)展好企業(yè)文化建設(shè)，需要相應(yīng)的措施作保證條件。方法應(yīng)合理，形式要靈活，不能重知輕行，更不能出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象，不論是在文化的建設(shè)措施還是文化的傳播方式上都要都要邊行邊改。
        4.制度及時(shí)完善。制度是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)。正所謂企業(yè)文化要“內(nèi)化于心、外化于行、固化于制。”只有把文化融入制度、融入管理，才能體現(xiàn)制度文化的概念，又促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展。隨著企業(yè)發(fā)展和文化建設(shè)的需要，制度也必須不斷完善，并引導(dǎo)員工更加自覺(jué)地貫徹執(zhí)行制度，變約束為習(xí)慣，真正達(dá)到較高級(jí)的文化境界。