安全生產(chǎn)作為一個企業(yè)嚴肅和永恒的主題,在各個行業(yè)中都居于最基本、最重要的位置。安全生產(chǎn)既事關國家安全穩(wěn)定的大局，又事關人民群眾生命財產(chǎn)安全的切身利益。為了做好安全生產(chǎn)工作，雄縣收費站始終堅守安全“紅線”意識，以開展“平安保津、平安站區(qū)”創(chuàng)建活動為主線，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，狠抓責任和措施落實，夯實安全生產(chǎn)基礎，逐步推進安全生產(chǎn)標準化建設，加大隱患查改、專項整治和宣教培訓力度，不斷提升安全管理水平和事故防控能力。
    一、  完善安全管理制度，建立安全防控體系
    （一）完善規(guī)章制度，加大安全管理力度與安全管理創(chuàng)新
    科學完善的安全生產(chǎn)管理制度是員工生命安全的重要保障，是收
費站健康發(fā)展的基礎。要加大安全管理力度，防止事故發(fā)生就必須建立一套完善的規(guī)章制度，明確分工，做到工作安全有章可循，責任到人，杜絕違章操作，落實安全法規(guī)和責任制，強化責任人的職責和責任追究。通過對安全生產(chǎn)及應急管理制度進行了全面梳理，結合實際情況雄縣站保留并完善安全管理制度20項，應急管理制度21項，并且通過定期檢查與不定期抽查相結合，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時排除，防止更大安全事故的發(fā)生，對于一些不符合安全規(guī)定的條款及時修改，真正做到安全管理不斷創(chuàng)新，以此增加工作人員的責任心與危機感。
    （二）落實“一崗雙責”，安全防控體系與監(jiān)督管理平臺全覆蓋
    按照“誰主管，誰負責”和“一崗雙責”的原則，雄縣站全面落
實四級責任框架制度，建立健全了主要領導全面負責、分管領導具體負責、主管（班長）分工負責、班組科室各負其責的安全生產(chǎn)責任體系，嚴格按照“四類”（即作業(yè)類、設施類、管理類、后勤保障類），對照本站實際工作，對本單位、本部門和本班組可能存在的危險因素、可能出現(xiàn)的事故隱患和可能發(fā)生的事故作出預判和辨識，針對每一個崗位，排查出18個安全隱患點，制定了防范防控措施，建立健全了安全生產(chǎn)責任清單，明確了各級、各崗位安全生產(chǎn)工作職責、防控點和防控措施，逐級簽訂了《安全生產(chǎn)責任狀》、《消防安全責任狀》、《信訪維穩(wěn)責任狀》，將安全生產(chǎn)工作納入員工考評范圍，構建了層層負責、環(huán)環(huán)相扣的安全生產(chǎn)防控體系，做到了安全生產(chǎn)管理目標落實到位，責任落實到人。
    二、  積極謀劃落實，筑牢安全防控屏障
    （一）多措并舉，增強員工安全生產(chǎn)意識
    安全生產(chǎn)是保證收費工作正常有序開展的前提，在安全生產(chǎn)工作
中，只有全體員工的自我安全意識得到加強，才能從根本上解決人的不安全行為，避免安全事故的發(fā)生。為此，雄縣站通過召開例會、組織培訓、預案演練等多種形式不斷強化全體員工對核心安全理念的認識，提高員工安全生產(chǎn)意識。
    1、安全工作調度勤。每月召開安全生產(chǎn)專題會議，及時傳達、學習安全文件精神，調度、部署階段安全生產(chǎn)工作，總結安全隱患和管理不足，及時進行整改。全年12次安全生產(chǎn)專項例會，為春運、重大會議、重大節(jié)日保暢等安保工作夯實了基礎。
    2、安全培訓內容廣。結合安全事故案例、警示教育宣傳片，雄縣站全年共組織職工進行安全生產(chǎn)培訓12次，內容涉及《安全生產(chǎn)法》、消防知識、事故應急救援知識、危險化學品知識、地震逃生等安全知識和救助技能，不僅使安全生產(chǎn)觀念深入人心 ，也增強了職工防災、自救、互助的能力。
    3、應急措施實用化。結合實際，雄縣站對應急預案進行了全面梳理，查漏補缺，建立健全了各項安全生產(chǎn)應急預案及啟動機制。全年組織保暢預案演練8次，防盜搶應急預案、消防應急預案、地震應急預案等安全生產(chǎn)應急預案演練12次。演練結束后，領導小組專門進行了演練效果評估，總結經(jīng)驗教訓，完成了應急預案的修訂工作，同時對預案內容、應急方法不熟悉等問題，開展了專項培訓，使職工掌握了常見突發(fā)事件的應急處置原則和處置程序，成功培養(yǎng)了職工“急而有序”的心理素質。
    （二）徹查隱患，避免同類問題發(fā)生
隱患是事故的潛在形式，是事故的根源。消除隱患是做好安全生產(chǎn)工作的基本保證和根本要求。為此，雄縣站不斷強化隱患排查，突出薄弱環(huán)節(jié)，跟蹤督查，重點整治。安全員每周對重點安全部位進行檢查，值班領導每月對全站進行一次全面、綜合的安全檢查，崗位主管在主管業(yè)務的同時，負責本崗位的隱患排查，確保隱患消除及時。全年進行重點部位檢查56次，消防檢查12次，綜合檢查12次，共查出安全隱患15處，并且對查出的安全隱患進行了匯總分析，找出易出問題的關鍵部位，分析隱患發(fā)生原因，總結經(jīng)驗教訓，避免同類情況重復發(fā)生。
    （三）開展安全生產(chǎn)活動，共同構筑安全大堤
為積極響應上級部門有關開展各項安全生產(chǎn)活動的倡議，雄縣站開展了“安全生產(chǎn)月”、“打非治違”、《安全在我心中》征文、安全生產(chǎn)“雙想”等活動，每一項活動有方案、有計劃、有檢查、有落實。通過開展“安全生產(chǎn)月”活動，在全站范圍內普及了安全知識、弘揚了安全文化、營造了安全氛圍，促進了安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定；通過開展“打非治違”活動，把事故易發(fā)、多發(fā)領域及安全風險大的部位作為重中之重，加大督導檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患和非法違法行為做到“零容忍”，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理做到全覆蓋、全天候、無縫隙；通過組織“安全生產(chǎn)在我心中”征文活動，營造了“關注安全，關注生命”的良好氛圍，并向公司選送優(yōu)秀征文3篇；通過開展安全生產(chǎn)“雙想”活動，“回想”總結安全管理、制度落實、事故防范等方面的經(jīng)驗教訓；“預想”可能存在的風險因素、安全隱患和安全事故，進一步增強了安全防控能力。
    安全管理是一項長期的、復雜的系統(tǒng)工程。今后，雄縣站將始終堅持把安全生產(chǎn)納入日常收費管理之中，本著“預防為主，規(guī)范管理，完善細節(jié)，快速反應”的原則， 把收費活動與日常管理制度落實、隱患排查治理和安全生產(chǎn)標準化工作緊密結合起來，與安全制度建設、設施設備管理、員工培訓教育、完善操作規(guī)程等結合起來，全員參與，凝心聚力，為構建“平安保津、平安站區(qū)”而不懈努力！