——霸州站黨支部“五 四 三”工作法淺析
作者:盧蘭穎 字?jǐn)?shù):2227
在合資合作公司,怎樣發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用,以黨建促收費(fèi),讓黨建思路創(chuàng)新、黨建文化落地,這是霸州站黨支部一直思考的一個(gè)問(wèn)題。通過(guò)幾年來(lái)的工作實(shí)踐,讓我們更深刻的認(rèn)識(shí)到,做好黨建工作,充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用,要以收費(fèi)工作為中心,聚合力為依托,將黨建工作具體化,使黨建工作落地生根,實(shí)實(shí)在在地做事,有效克服了黨建工作和收費(fèi)主業(yè)“兩張皮”“空對(duì)空”現(xiàn)象,讓霸州站黨建煥發(fā)出了新的生機(jī)和活力,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和人才效益。我們總結(jié)為“五四三”執(zhí)行力模式,即:建立五個(gè)體系,管控四個(gè)要素,實(shí)現(xiàn)三個(gè)提高。
一、建立和完善科學(xué)的管理體系(五個(gè)體系)
霸州站將黨建工作與收費(fèi)管理工作有機(jī)結(jié)合同步進(jìn)行,建立了五項(xiàng)管理體系。從責(zé)任體系、目標(biāo)管理體系、制度體系、運(yùn)行體系、績(jī)效評(píng)價(jià)體系五方面的完善和優(yōu)化入手,突出責(zé)任主體、考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)機(jī)制。
(1)明確的責(zé)任主體。霸州站站長(zhǎng)、黨支部書記是第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)全面工作的謀劃與監(jiān)督。工會(huì)、團(tuán)支部、婦委會(huì)負(fù)責(zé)人,以及行政管理各崗位負(fù)責(zé)人是第二責(zé)任人,負(fù)責(zé)具體工作的部署和執(zhí)行,黨組織是責(zé)任主體,充分發(fā)揮組織的感召力和堡壘作用。
(2)完善的制度體系。霸州站根據(jù)實(shí)際工作的需求,出臺(tái)了黨建制度28項(xiàng)(涵蓋黨、工、團(tuán)建設(shè)各個(gè)方面),明確了各崗位職責(zé)20項(xiàng),行政管理站級(jí)制度54項(xiàng)(涵蓋站級(jí)管理各個(gè)方面,各項(xiàng)工作有章可循),收費(fèi)管理制度10項(xiàng)(涵蓋收費(fèi)工作各個(gè)環(huán)節(jié),實(shí)行過(guò)程控制)組成了基本完善的制度體系,以制度管人,為各項(xiàng)工作提供法理依據(jù)。
(3)清晰的管理目標(biāo)。將工作目標(biāo)緊緊圍繞收費(fèi)這個(gè)中心工作體現(xiàn)黨建工作價(jià)值。確定工作目標(biāo)(涵蓋運(yùn)營(yíng)工作各個(gè)方面),進(jìn)行細(xì)化、量化并分解,明確責(zé)任主體。
(4)嚴(yán)明的評(píng)價(jià)體系。目標(biāo)和任務(wù)細(xì)化、量化后使各項(xiàng)工作都有科學(xué)、清晰的評(píng)價(jià)尺度。每月對(duì)目標(biāo)進(jìn)行追蹤,形成總結(jié),每季度對(duì)目標(biāo)完成情況跟進(jìn),并檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)的適宜性。對(duì)于未完成目標(biāo)項(xiàng),分析原因制定整改措施,責(zé)任到人,確保各項(xiàng)工作能持續(xù)改進(jìn)。
(5)完善的激勵(lì)機(jī)制。以黨的組織建設(shè)為龍頭,將運(yùn)營(yíng)管理工作納入公司收費(fèi)站季度考核和人員績(jī)效考核中,實(shí)現(xiàn)績(jī)效掛鉤,進(jìn)而用獎(jiǎng)懲分明保證執(zhí)行力的持續(xù)提高,實(shí)現(xiàn)黨建工作的長(zhǎng)效管理。
二、突出四個(gè)基本要素的管控(管控四個(gè)要素)。
火車跑的快,全靠車頭帶。強(qiáng)化黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用,通過(guò)行政管理手段進(jìn)行全面管控。即:建立細(xì)化、量化的工作標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé);科學(xué)設(shè)定工作目標(biāo);注重過(guò)程控制;注重績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用確保持續(xù)改進(jìn)。
三、管理體系運(yùn)行效果(實(shí)現(xiàn)三個(gè)提高)
(一)以收費(fèi)工作為中心開展黨建活動(dòng),提高了經(jīng)濟(jì)效益。
為避免黨建工作走形式擺過(guò)場(chǎng),我站定位于圍繞中心工作開展黨建活動(dòng)。我們將黨建工作重點(diǎn),緊緊結(jié)合收費(fèi)站的中心工作來(lái)進(jìn)行。霸州站因區(qū)域位置的特殊性,車輛闖口、倒卡逃費(fèi)很多,嚴(yán)重影響了正常的收費(fèi)秩序,同時(shí)存在很大的安全隱患。站內(nèi)在治理逃費(fèi)工作中,充分發(fā)揮黨支部的導(dǎo)向作用和黨員、骨干的帶頭作用,內(nèi)部我們逐步積累治理經(jīng)驗(yàn),培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)過(guò)硬的治逃隊(duì)伍,對(duì)外整個(gè)隊(duì)伍思想過(guò)硬,團(tuán)結(jié)一心,讓不法分子無(wú)機(jī)可乘。
去年,我站共查處逃漏費(fèi)車51輛,追繳通行費(fèi)57175元,大型貨車闖口基本杜絕。今年,對(duì)近途重載和大型客車進(jìn)行了排查。查看近途重載貨車是否倒卡,和新跑線的大型客車是否存在套用統(tǒng)繳手續(xù)等問(wèn)題進(jìn)行了重點(diǎn)追蹤和排查,決心堵塞漏洞不放過(guò)一輛逃費(fèi)車,不讓不法司機(jī)有可乘之機(jī)。通過(guò)治理,積極維護(hù)了公司的利益和交通的良好形象。
(二)以企業(yè)形象為根本開展黨建活動(dòng),提高了社會(huì)效益。
作為窗口單位,良好的社會(huì)形象是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,因此我們將提高服務(wù)質(zhì)量作為創(chuàng)建活動(dòng)的著力點(diǎn)。硬件上,啟動(dòng)了ETC不停車收費(fèi)系統(tǒng)和自動(dòng)發(fā)卡機(jī),有效提高了出、入口車道的通行保暢能力,同時(shí)取得節(jié)能減排降低運(yùn)營(yíng)成本的實(shí)效。對(duì)外,我們開展了 “雨雪天送溫暖”延伸服務(wù)活動(dòng),對(duì)內(nèi)開展了 “星級(jí)收費(fèi)員”考核及評(píng)選“三評(píng)比”活動(dòng),通過(guò)引導(dǎo)、激勵(lì)、檢查、評(píng)比等手段,實(shí)現(xiàn)績(jī)效掛鉤,規(guī)范作業(yè)行為。近年,霸州站優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得了各界的廣泛贊譽(yù)。霸州站腳踏實(shí)地、關(guān)注民生的服務(wù)舉措提高了公司的知名度和美譽(yù)度,為收費(fèi)工作的開展?fàn)I造了良好的社會(huì)環(huán)境。
(三)以隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)開展黨建活動(dòng),提高了人才效益。
依靠群眾,密切聯(lián)系群眾是我們黨制勝的法寶,在當(dāng)今也是如此。一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍,是支部做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。以開展“溫暖黨建”活動(dòng)為主,文化引路,緊扣職工關(guān)心的問(wèn)題來(lái)推進(jìn)黨建工作,把黨組織的功能定位調(diào)整到以解決問(wèn)題和為職工服務(wù)的功能上來(lái),讓黨建工作真正得到職工的認(rèn)同,這是霸州站黨支部的落腳點(diǎn)。
今年,霸州站組織食堂民意測(cè)驗(yàn)12次,組織“為職工過(guò)生日”、“慰問(wèn)困難職工”、發(fā)放“喪葬補(bǔ)助款”“職工互助一日捐”等活動(dòng),讓職工感受到黨組織的關(guān)懷。同時(shí),根據(jù)職工關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題,對(duì)食堂進(jìn)行了改革,引進(jìn)了兄弟單位先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)完善了自己的管理。站內(nèi)還自開荒地種植蔬菜,養(yǎng)殖家禽,栽種果樹豐富職工的餐桌,用餐桌文化凝聚人心。同時(shí)黨支部充分發(fā)揮黨組織的感召作用,引導(dǎo)職工用理性的方式表達(dá)利益訴求,及時(shí)將職工關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題向公司領(lǐng)導(dǎo)反映,做好上情下達(dá),下情上報(bào)工作,確保了政令暢通。
黨建創(chuàng)新,人本興業(yè)。通過(guò)一系列豐富多彩、踏實(shí)務(wù)實(shí)的工作的開展,黨組織建設(shè)成為站內(nèi)各項(xiàng)工作的龍頭,充分發(fā)揮著戰(zhàn)斗堡壘作用,并用自身的感召力,激發(fā)著職工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、拼搏奉獻(xiàn)的敬業(yè)熱情。