站在2016年年底這個(gè)節(jié)點(diǎn)，透過(guò)幽深的歷史隧道，我們截取2013年交投集團(tuán)成立到2016年底，這個(gè)歷史長(zhǎng)河短短的一瞬間，以經(jīng)歷者的身份，探討保津的變化，從而循著這條線索，發(fā)現(xiàn)這三年的歷史變遷。
      提速，擴(kuò)張
      坐上時(shí)光穿梭機(jī)，我們來(lái)到2013年10月19日保津高速公路的雄縣東收費(fèi)站。這一天，是河北交通行業(yè)的一個(gè)大日子。就在這一天，資產(chǎn)達(dá)300億元的河北交通投資集團(tuán)成立，為河北高速公路事業(yè)搭建企業(yè)融資平臺(tái)，盤(pán)活存量資產(chǎn)，變間接融資為直接融資，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化、籌資渠道多元化、融資成本合理化，有效破解全省高速公路建設(shè)籌資難題，推動(dòng)全省高速公路持續(xù)健康良性發(fā)展，開(kāi)辟了一條新的通路。然而，站在雄縣東收費(fèi)站的收費(fèi)廣場(chǎng)一角，我們赫然發(fā)現(xiàn)，與其他小站不同，本該受京石高速公路改擴(kuò)建工程影響，車流量下降顯著的雄縣東收費(fèi)站，卻車來(lái)車往，呈現(xiàn)出一派車水馬龍的繁忙景象。面對(duì)我們的疑惑，時(shí)任收費(fèi)站站長(zhǎng)劉昌進(jìn)介紹說(shuō)：“別看現(xiàn)在車流量大，這只是暫時(shí)現(xiàn)象。我們雄縣東收費(fèi)站當(dāng)然也受到京石改擴(kuò)建等其他因素影響，平常車流也下降了。這一陣兒是駐地附近紅薯收獲期，往來(lái)運(yùn)輸紅薯的車輛增加了，才顯得不那么空空蕩蕩。等過(guò)了這一段季節(jié)性繁忙期，我們站就沒(méi)這么多車流量了。”
      雄縣東收費(fèi)站是保津高速上一座小型收費(fèi)站，只有3入4出7條車道。
      讓我們把鏡頭拉回到2016年10月19日。
      現(xiàn)任雄縣東收費(fèi)站站長(zhǎng)李學(xué)軍正站在船島，檢查收費(fèi)作業(yè)情況。此時(shí)，2入4出6條車道全開(kāi)，收費(fèi)員不停地收卡、發(fā)卡?？吹轿覀冏哌^(guò)來(lái)，李學(xué)軍站長(zhǎng)抽出時(shí)間接手了采訪。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的緊張工作情況，她說(shuō)：“這幾年我們站車流量增加太多，各條車道全開(kāi)，都不夠用了。”對(duì)于我們是不是因?yàn)?ldquo;薯運(yùn)”季節(jié)才導(dǎo)致車流增長(zhǎng)的問(wèn)題，李學(xué)軍站長(zhǎng)予以否認(rèn)。她說(shuō)： “根本原因是這幾年駐地相繼開(kāi)了幾家大工廠，物流增加了，工業(yè)、商業(yè)活動(dòng)擴(kuò)張了。”“頭痛，現(xiàn)在真頭痛。車流量增加這么多，車道數(shù)量跟不上。”她又一指收費(fèi)廣場(chǎng)兩邊的施工現(xiàn)場(chǎng)，興奮地說(shuō)：“公司考慮到了我們這種狀況。今年投資進(jìn)行了改擴(kuò)建工程。我們站將在增加2條車道。”“等車道建成了，我們收費(fèi)站這種梗阻狀態(tài)將得到有效緩解。”對(duì)于未來(lái)，李學(xué)軍站長(zhǎng)很是憧憬。
      對(duì)于三年來(lái)的變化，李學(xué)軍站長(zhǎng)只有一句話：“工作提速，公路擴(kuò)建。”
      人才，培養(yǎng)，孵化器
      企業(yè)發(fā)展最重要的源泉是什么？
      縱觀中外，答案不外乎是人才。對(duì)于人才的制造、培養(yǎng)和使用，保津公司三年來(lái)成績(jī)有目共睹。
      坐上時(shí)光穿梭機(jī)，我們來(lái)到2013年10月19日保津公司人事部，聽(tīng)聽(tīng)人事專員王京是如何看待保津公司人才的現(xiàn)狀吧。
      坐在辦公桌后，王京拿出一張張表格，用數(shù)據(jù)對(duì)我們侃侃而談。她說(shuō)，2013年，保津公司員工人數(shù)458人，其中初級(jí)職稱以上120人，占比26%，一線收費(fèi)員中級(jí)工以上100人，占比22 %。各工種、各崗位流動(dòng)性小，基本沒(méi)有調(diào)整過(guò)。對(duì)于優(yōu)秀人才的任用和使用，限制較多，員工工作積極性、主動(dòng)性基本靠催，公司為此召開(kāi)過(guò)多次會(huì)議，強(qiáng)調(diào)、強(qiáng)調(diào)、再?gòu)?qiáng)調(diào)，實(shí)際效果并不明顯。譬如，王京拿出一張關(guān)于請(qǐng)假事項(xiàng)的表格，向我們指出，長(zhǎng)期請(qǐng)病假人員達(dá)28名，不僅占用了員工名額，還對(duì)公司經(jīng)營(yíng)造成不良效果。
      讓我們?cè)俅位氐?016年10月19日，同樣是在保津公司人事部，同樣的人事專員王京。和三年前相比，談起三年來(lái)的變化，王京有了不一樣的感觸。
      “制度，首先是人才培養(yǎng)制度跟得上，使能者上，庸者下。增加各崗位、各工種流動(dòng)性，流水不腐戶樞不蠹。”王京這樣介紹道。
      “其次，提高引進(jìn)和培養(yǎng)的造血機(jī)能，是成為人才孵化器的關(guān)鍵。人才多了，用起來(lái)了，保津公司運(yùn)營(yíng)管理的靈魂也就打造成了。”這是王京的第二個(gè)觀點(diǎn)。
      從辦公桌上的計(jì)算機(jī)中調(diào)出一份份表格，王京給我們普及了保津公司做好人才管理的一本賬。
      2013年以來(lái)，保津公司相繼制定了職稱管理辦法、員工培訓(xùn)制度、等相關(guān)規(guī)章制度，先后引進(jìn)專業(yè)工程技術(shù)人員5人，其中2人先后走上中層管理崗位；通過(guò)獎(jiǎng)懲激勵(lì)辦法，鼓勵(lì)員工進(jìn)修、培訓(xùn)，使處級(jí)以上職稱人數(shù)增加到220人，占比48%，一線員工中級(jí)工人數(shù)增加到200人，占比44%。尤其是，通過(guò)人才培養(yǎng)計(jì)劃，先后對(duì)外輸出于文秀到沿海高速高級(jí)管理層，李廣到京昆高速高級(jí)管理層，欒運(yùn)來(lái)、劉昌進(jìn)、簡(jiǎn)春青、奚小雷到交投集團(tuán)公司京石高速、保滄高速、唐津高速等同業(yè)管理層。公司內(nèi)部，對(duì)于優(yōu)秀人才大膽使用提拔，在嚴(yán)格公正公開(kāi)考試考核的基礎(chǔ)上，霍華偉、焦文波等同志也相繼走上中層領(lǐng)導(dǎo)崗位。
      制定非正常履職制度，先后清理借調(diào)、長(zhǎng)期病假人員26名，充分體現(xiàn)了人員使用的公平公正原則，使保津公司人才管理、使用走上了良性軌道。
      “保津公司正日益成為合格的人才培養(yǎng)基地。”王京認(rèn)為。
      厚德載道，聚合致遠(yuǎn)
      企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。
      那么，2013年保津公司的企業(yè)文化到底如何？
      帶著探索的目的，我們坐上時(shí)光穿梭機(jī)，來(lái)到2013年保津公司黨群工作部，聽(tīng)一聽(tīng)黨務(wù)工作者潘勇的講述。
一直以來(lái)，保津公司企業(yè)文化注重服務(wù)品牌建設(shè)，“一流的道路，一流的管理，一流的形象，一流的服務(wù)”是企業(yè)文化的價(jià)值名片。公司各項(xiàng)工作，圍繞這“四個(gè)一流”展開(kāi)，職工工作穩(wěn)定，心態(tài)平衡，在各崗位像螺絲釘一樣，努力發(fā)光放熱。
      讓我們把目光轉(zhuǎn)向2016年10月19日，保津公司黨群工作部，新的黨務(wù)工作者楊鈞涵給我們的講述。
      交接工作以前，潘勇和我多次交流，講解交投集團(tuán)公司和保津公司的企業(yè)文化建設(shè)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，展示工作成績(jī)。她說(shuō)，自三年前集團(tuán)公司明確提出建設(shè)“厚德載道，聚合致遠(yuǎn)”企業(yè)文化以來(lái)，保津公司企業(yè)文化建設(shè)適時(shí)做了調(diào)整，各單位職工小家、溫馨驛站、溫暖黨建建設(shè)提速，更加重視對(duì)職工的人文建設(shè)，溫暖了群眾嗎，聚攏了人心，促進(jìn)了保津公司企業(yè)文化的建設(shè)。“厚德載道，聚合致遠(yuǎn)”不僅成為一句響亮的口號(hào)，而且其內(nèi)涵的力量日益深入職工人心，迸發(fā)出建設(shè)保津，建設(shè)交投的強(qiáng)大力量。
      譬如，楊鈞涵板著手指為我們數(shù)數(shù)三年來(lái)溫暖黨建的建設(shè)成就。制定了涉及職工子女升學(xué)、婚育、住院等方面的16項(xiàng)關(guān)愛(ài)標(biāo)準(zhǔn)，做到探訪、慰問(wèn)和幫扶職工常態(tài)化。創(chuàng)建“溫暖站區(qū)”使工作在一線的職工感受到了黨組織的溫暖，享受到了企業(yè)職工的尊嚴(yán)，消除了后顧之憂，心情舒暢地工作。
      保津公司財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)張春梅，在孩子10歲時(shí)愛(ài)人因心梗去世了。這些年來(lái)，她獨(dú)自帶著孩子，把希望全寄托在了孩子身上。今年，她的孩子高考，可是學(xué)習(xí)成績(jī)不算太好。張春梅一方面給孩子報(bào)輔導(dǎo)班補(bǔ)習(xí)文化課，又請(qǐng)老師突擊教孩子美術(shù)，希望高考取得好成績(jī)。五月份，臨近高考了，張春梅的孩子卻因壓力太大開(kāi)始厭學(xué)，甚至更加叛逆，產(chǎn)生了惡性循環(huán)。公司黨組織時(shí)刻把職工冷暖放在心上，在溫暖黨建品牌建設(shè)工作中，及時(shí)出臺(tái)了助力中高考方案，對(duì)單親家庭職工，子女參加中高考時(shí)，給予中考一周、高考兩周的陪讀假期。張春梅在這兩周的高考陪讀假期中，放下了工作壓力，全身心做好孩子的后勤工作，陪伴孩子復(fù)習(xí)，不斷鼓勵(lì)、耐心疏導(dǎo)，使孩子慢慢放下了思想包袱，考試成績(jī)有了提高。公司溫暖黨建活動(dòng)把溫暖送給職工，得到了職工的真心擁護(hù)。6月7日和8日是高考的日子，張春梅卻來(lái)上班了。同事們都問(wèn)她：“怎么這臨門(mén)一腳的關(guān)鍵時(shí)刻你不陪著了？”她說(shuō)：“這些日子的陪讀不光緩解我兒子的壓力，也讓我得到了反思，我也該理解孩子，不應(yīng)該給他那么大壓力?，F(xiàn)在我倆都輕松了，我兒子愉快的去高考了，我高興的來(lái)上班了。再說(shuō)，現(xiàn)在月初，財(cái)務(wù)最忙的時(shí)候，我得趕快干好我的活兒，組織照顧我，我不能那么沒(méi)良心。”
“企業(yè)文化建設(shè)，溫暖黨建創(chuàng)建，使保津公司真正成了職工的‘貼心人’”。對(duì)于三年來(lái)的變化，楊鈞涵感嘆道。