在遼闊的冀中平原，有一處咽喉要道——霸州。這里是宋朝三關(guān)之首的益津關(guān)，號稱古雄霸關(guān)口。如今，地處京津保黃金腹地，又毗鄰雄安新區(qū)，因其得天獨(dú)厚的地理位置，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，被譽(yù)為大北京經(jīng)濟(jì)圈的南部經(jīng)濟(jì)支撐點(diǎn)。而霸州收費(fèi)站作為這個城市一道亮麗的名片，在當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮著重要作用，被當(dāng)?shù)卣u(yù)為霸州市的南大門。
      霸州站依托區(qū)位優(yōu)勢，以黨的十九大精神為指導(dǎo)，以收費(fèi)工作為中心，以創(chuàng)建星級收費(fèi)站為重點(diǎn)，以“收費(fèi)員星級考核”和“三項評選”工作為抓手，積極履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格管理，狠抓隊伍，端正導(dǎo)向，堵塞漏洞，創(chuàng)建和諧，譜寫了高速公路又快又好發(fā)展的新篇章……       堅持以收費(fèi)為中心，突出重點(diǎn)，全力攻堅，抓收入，保增長，求發(fā)展。2017年，提前80天完成全年收費(fèi)任務(wù)。
去年9月份，駐地所在的文安史各莊大橋維修斷交，工期預(yù)計到明年三月份，112國道大修斷交，工期預(yù)計到十一月底，大部分貨車全部轉(zhuǎn)到霸州站下道；還有，北京六環(huán)貨車限行的政策性措施，造成霸州站車輛激增，而現(xiàn)有人員緊張，保暢壓力大。8月份收入1100萬元，去年700萬元，同比增加了36%；9月份收入1400萬元，去年760萬元，同比增加了44%；10月份收入1570萬元，去年870萬元 ，同比增加了45%，保暢任務(wù)十分艱巨。
      對于收費(fèi)站來說，保暢就是最好的服務(wù)。面對日益增多的車流壓力，站內(nèi)不等不靠，積極應(yīng)對，科學(xué)利用現(xiàn)有的人力資源。根據(jù)車流增長變化，白班和中班車流大，后夜相對較少的特征，站內(nèi)對人員做了調(diào)整，后勤人員全天備勤，一天上崗3-4次，日常開啟下5上2車道，車流大的時間段開啟全部8條下道。配合交警和地方政府十九大安保檢查，保障了十九大和雄安危險品車輛分流期間以及修路過程中道路暢通，無一起擁堵和投訴事件，贏得了駐地政府、職能部門以及司乘人員的一致好評。       根據(jù)霸州站實際情況，今年我們重點(diǎn)加強(qiáng)了沖秤和拉沙子車輛的治理，和路政、交警聯(lián)手管理，采取放警車、蹲守、沒收行駛證等措施，同時加強(qiáng)安全員現(xiàn)場巡查力度，及時對嫌疑車輛進(jìn)行跟蹤、調(diào)查、取證，開展了四次專項治理行動，打擊了霸王占道車的囂張氣焰，將隱患消滅在了萌芽中。2017年，我站共治理逃漏費(fèi)車89輛，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失44755元。       嚴(yán)格落實公司管理規(guī)定，認(rèn)真實施“收費(fèi)員星級考核”和“三項評選”工作，將考核、三評選活動結(jié)合進(jìn)行。6月份開始，根據(jù)公司規(guī)定，結(jié)合本站實際，對考核辦法進(jìn)行了完善，全員考核納入績效管理，尤其是一線職工與績效掛鉤后，待遇提高，工作積極性空前高漲。多措并舉，達(dá)到了預(yù)期效果。今年，評選先進(jìn)標(biāo)兵36人，24人獲五星級收費(fèi)員，48人獲四星級收費(fèi)員，通過引導(dǎo)、激勵、檢查等手段，規(guī)范員工的作業(yè)行為，提高了全員素質(zhì)和服務(wù)水平，8月17日代表公司參加交投集團(tuán)四星級收費(fèi)站核驗，并以優(yōu)異成績通過了審核。       以建設(shè)四星級收費(fèi)站為抓手，在服務(wù)工作上突出精細(xì)化管理，強(qiáng)化監(jiān)管，努力延伸服務(wù)內(nèi)容，深化服務(wù)內(nèi)涵。采取錄像回放、現(xiàn)場檢查、月度評比等措施，努力抓好文明服務(wù)的督導(dǎo)、落實工作。今年7月份開始，由值班站長負(fù)責(zé)，組織收費(fèi)各班組下班后到監(jiān)控室看錄像，發(fā)現(xiàn)了個別收費(fèi)員文明用語聲音小、禮儀手勢不到位，坐姿不端正的問題，當(dāng)場給予糾正。通過領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評和收費(fèi)員自評和互相觀摩、評比，每一個都找到了差距和不足，服務(wù)意識和文明用語、禮儀手勢規(guī)范程度有了長足的提高，公司稽查中連續(xù)三個月排名第一，全年文明用語達(dá)標(biāo)率97.38%；肢體禮儀服務(wù)使用率99.75%，8件較突出的好人好事在交投網(wǎng)站進(jìn)行了宣傳；通行費(fèi)實征率超97%%，位居公司前列。       針對霸州站緊鄰市區(qū)，道路四通八達(dá)，周邊人員復(fù)雜的特點(diǎn)，我們加強(qiáng)了防盜搶、防火、反恐，以及人員安全的管理。重點(diǎn)從提高員工安全意識入手，召開12次安全生產(chǎn)工作會，組織“安全生產(chǎn)月”及“安全知識培訓(xùn)”8次，不僅提高了員工的安全意識，也掌握了安全生產(chǎn)技能。
      工作中采取主要部門（票證室）重點(diǎn)防范，重要環(huán)節(jié)（交接班）和特殊時間段（如：零時交班、后半夜）專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)值班站長跟班交接班作業(yè)和保安巡邏，每個收費(fèi)班增設(shè)1名安全員，協(xié)助班長做好一線安全巡視，在保津路首家推出了保安巡更器管理，做到點(diǎn)上有人抓，面上有人管，真正實現(xiàn)抓重點(diǎn)，保全面，抓細(xì)節(jié)，防漏洞，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。       以開展“溫暖黨建”活動為主，文化引路，緊扣員工關(guān)心的問題來推進(jìn)黨建工作。十九大召開后，支部積極貫徹落實十九大精神，進(jìn)一步強(qiáng)化支部堡壘作用，和黨員先鋒模范作用，把黨組織的功能定位調(diào)整到以解決問題和為員工服務(wù)的功能上來，讓黨建工作真正得到員工的認(rèn)同，這是霸州站黨支部的落腳點(diǎn)。
      今年，我們?yōu)閱T工在一線設(shè)立休息亭；天橋加裝雙層防護(hù)門簾；為64名員工送上生日蛋糕；3名女員工享受孕婦照顧政策；為3名生病住院的員工送去了黨組織的關(guān)懷。
      同時，黨支部加強(qiáng)自身建設(shè)，積極參加公司黨委組織的各項活動。今年，協(xié)助公司承辦“趣味運(yùn)動會”，獲得單項兩個第一，團(tuán)體第二名；在公司組織的“感恩母親”征文中，獲得一等獎1人，二等獎1人，紀(jì)念獎2人；在“頌歌獻(xiàn)給黨”征文中，獲得一等獎1人，三等獎2人；1名同志代表交通廳參加了省直文藝匯演，獲得一等獎。同時，我們也積極響應(yīng)公司黨委號召，組織了 “員工互助一日捐”、 “博愛一日捐”、“急難救助”活動，募集捐款8040元，向社會展現(xiàn)了保津高速員工勇于擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任的濟(jì)世精神。       堅持以黨風(fēng)廉政建設(shè)為抓手，開展“一問責(zé)八清理”專項行動暨基層“微腐敗”專項整治行動以及“不作為亂作為慢作為”工作。專項治理行動開展以來，站內(nèi)成立專項領(lǐng)導(dǎo)小組，制定行動方案，召開專題會議，進(jìn)行動員部署，并廣泛宣傳，發(fā)動職工參與監(jiān)督，安排部署在霸州站宿辦樓大門口懸掛舉報箱1個，接收監(jiān)督。針對專項活動的開展，我站進(jìn)行自查自糾，組織談話20人，修訂了《公務(wù)車管理制度》、《公務(wù)接待管理制度》、《考勤管理制度》、《備勤班工作制度》、《霸州籍收費(fèi)人員管理規(guī)定》等八項制度，公務(wù)車施行派車單管理，考勤嚴(yán)格按公司規(guī)定執(zhí)行，狠抓工作紀(jì)律建設(shè)，站班子成員組成督查組，加大了對后勤人員上班紀(jì)律的督查，嚴(yán)控經(jīng)費(fèi)支出，壓縮辦公用品和水電開支，全年辦公經(jīng)費(fèi)和維修費(fèi)用無超支。財務(wù)開支定期公開，接受監(jiān)督。同時強(qiáng)化食堂采購管理，開墾站內(nèi)菜園，豐富員工“菜籃子”，嚴(yán)格控制食堂費(fèi)用，面對日益攀升的物價，我們自種應(yīng)季蔬菜十余種，養(yǎng)殖家禽30余只，今年收獲白菜2000斤，腌制早餐咸菜1缸滿足員工營養(yǎng)配餐需求，讓員工吃飽吃好安心工作，無后顧之憂，為打造清正廉潔員工隊伍奠定基礎(chǔ)。
      “行百里者半九十”，在新的一年里，霸州站人將在黨的十九大精神指引下，高舉新時代中國特色社會主義偉大旗幟，嚴(yán)格執(zhí)行上級政策，提高素質(zhì)，加強(qiáng)收費(fèi)，嚴(yán)格管理，優(yōu)化服務(wù)，確保安全，廉潔執(zhí)政，樹立形象，建設(shè)成勤政廉潔、高效文明的收費(fèi)站，為全省交通事業(yè)和社會發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！