凝心聚力，推進(jìn)公司二次創(chuàng)業(yè)健康發(fā)展
更新時(shí)間：2020-05-28 16:31:02點(diǎn)擊次數(shù)：938次
作者：裘福軍 字?jǐn)?shù)：1049
解放思想、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)一直以來都是我們所提倡的，在我們的工作中也一直很重視這方面的問題。什么叫做二次創(chuàng)業(yè)呢？就是作為一個企業(yè)，在完成了原始積累和高速增長的目標(biāo)之后，為了謀求企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展而進(jìn)行的內(nèi)部變革過程。我們常說，企業(yè)的一次創(chuàng)業(yè)是求生存，二次創(chuàng)業(yè)則是求發(fā)展，是在經(jīng)過了一次創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)上，必須要謀求進(jìn)一步的發(fā)展。這個過程不僅僅需要持續(xù)不斷的推進(jìn)思想解放和工作創(chuàng)新，更重要的是要構(gòu)建科學(xué)合理的管理平臺，才能為二次創(chuàng)業(yè)奠定良好的基礎(chǔ)。
目前，公司所處的企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，我們所延續(xù)的仍舊是數(shù)年以前適合于當(dāng)時(shí)發(fā)展的方式方法，而二次創(chuàng)業(yè)需要的是我們找一條新的發(fā)展模式來適合于目前的發(fā)展態(tài)勢，以便從根本上解決公司在發(fā)展過程中所出現(xiàn)的種種問題，調(diào)動起公司由上至下全體職工的積極性，依托于企業(yè)整體素質(zhì)的提高，從而實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
當(dāng)前，我認(rèn)為公司發(fā)展中出現(xiàn)了一些問題亟需改進(jìn)：首先是人員短缺問題。我們的發(fā)展過程沒有體現(xiàn)出對人才的挽留力度，人才資源有所欠缺，難以滿足后續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展需要，在引進(jìn)高素質(zhì)人才方面工作不足，力度不夠，從而不能留住高素質(zhì)人才；其次是工作效果的問題。在公司發(fā)展的過程中，隨著發(fā)展階段的提升會出現(xiàn)許多新的工作，隨之而來的是新問題的出現(xiàn)，新的工作如何做，由誰來做，不能單單依靠臨時(shí)的指派，而是要有預(yù)見性的提前部署，否則就會出現(xiàn)新舊職責(zé)相互牽制的問題，從而導(dǎo)致各項(xiàng)工作都難以達(dá)到預(yù)期的效果；再次，公司內(nèi)部的激勵機(jī)制不夠健全，薪酬體系與企業(yè)價(jià)值偏離較為嚴(yán)重，由此導(dǎo)致了職工利益與公司利益在一定程度上出現(xiàn)了偏離，使得人力資源活力不夠，人才利用的體制略顯僵化，干部隊(duì)伍的活力有所欠缺。
公司要科學(xué)合理的推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)，第一要制定出明確的目標(biāo)，把要開展的工作有序而具體的定位出來，這樣各個部門才能根據(jù)明確的目標(biāo)制定出合理的規(guī)劃。第二對于推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)要有清晰明確的評價(jià)體系與激勵措施，完成好的要有獎勵，完成不好的有懲罰，這才能為我們的職工提供強(qiáng)有力的制度保障，才能保證各個部門團(tuán)結(jié)協(xié)作共同完成這項(xiàng)任務(wù)。
總而言之，想要高質(zhì)量推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)的各項(xiàng)工作，需要公司領(lǐng)導(dǎo)人具有創(chuàng)新的堅(jiān)定信念，做到科學(xué)決策；需要依靠于企業(yè)良好的發(fā)展態(tài)勢，做到規(guī)范管理；需要根源于全體職工的有力支持，做到觀念的轉(zhuǎn)變；需要全體部門的通力合作，也就是齊心協(xié)力。只有這樣，我們的職工隊(duì)伍才能提高思想認(rèn)識，提高執(zhí)行能力，才能成為一支務(wù)實(shí)、高效的團(tuán)隊(duì)，在二次創(chuàng)業(yè)的行動中圓滿完成各項(xiàng)工作要求。