作者：孫榮麗   字數：2776

      容城站黨支部共有3名黨員，1名預備黨員。支部雖小，不是勢單力薄，而是凝聚力量發(fā)揮作用。自習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，我支部牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，把開展主題教育同推動重點工作、重要任務結合起來，堅持政治功能與服務功能相結合，政治功能與中心服務相結合，把基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用進一步發(fā)揮出來,健全完善各項站級制度，為此，容城站黨支部根   據本站實際情況，開創(chuàng)黨組織“紅色引擎”創(chuàng)新“班室自主管理”新模式。最終實現人人管理的工作態(tài)勢，促進黨建和生產運營深度融合。
       一、指導思想
       習近平總書記在黨的二十大報告中強調：“增強黨組織政治功能和組織功能?！彼枷胧切袆拥南葘?，凝心聚力是基層黨組織做好黨建工作的“核動力”，容城站黨支部夯實思想基礎，認真學習貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，聚焦增強黨組織政治功能和組織功能這個重要任務。發(fā)揮基層黨組織的“紅色引擎”力量，創(chuàng)新“班室自主管理”新模式，影響帶動全站職工，凝聚磅礴向心力，畫出最大同心圓，實現“點”到“線”再到“面”的穿透。
       二、實施目的
       學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，要強化問題意識、樹立問題導向，破難點，攻重點，發(fā)揚釘釘子精神，敢于啃硬骨頭。以主題教育推動各項工作實現新突破，凝心聚力奮進新征程。
       我支部穩(wěn)步推進班室自主管理順利開展，創(chuàng)建“職工自律、班組自管、問題自治”工作體系。形成“自我約束、自我控制、自我發(fā)現問題、自我分析問題、自我解決問題”的管理機制，充分調動職工積極性、主動性，從“要我工作”向“我要工作”轉變，使本站工作形成持續(xù)健康、穩(wěn)步向上的工作氛圍。
       三、分工明確，各司其職
       黨支部是“點”，班室負責人是“線”，職工“面”。發(fā)揮“點”的關鍵少數作用，發(fā)揮“線”的管理帶動作用，發(fā)揮“面”的執(zhí)行落實作用。點、線、面結合，擰成一股繩，充分發(fā)揮各自工作職能。
      （一）黨支部職責
       黨支部“挑大梁”,以強化思想建設為基本點，點燃“紅色引擎”，認真學習貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，抓好班室負責人的思想工作，不斷激發(fā)智力、活力、潛力。同時賦能班室負責人管理職能和權力，工作中要扭住貫徹落實這個關鍵，從提高執(zhí)行力、精準度、實效性入手，為生產經營匯聚強大動能。
      （二）班室負責人職責
       班室負責人創(chuàng)新自主管理模式，樹立自主管理意識，落實自主管理責任，嚴格本班室管理制度。
       (三) 職工職責
       遵守公司及站內各項規(guī)章制度，服從班室負責人管理，努力提高
       職業(yè)素質和專業(yè)技能，在本崗位上履職盡職。
       三、工作措施
      （一）班室負責人以“班室自主管理”為抓手，自主管理就是自己主動管理班室，在黨支部的帶領下，做好班室領頭人，在職責范圍內對內管好人，對外做好協(xié)調，不斷總結工作經驗重實干、務實功、出實效，做好班室自主管理工作，進一步提高管理水平和高度。
      （二）班室負責人管理實施人本管理，加強職工思想、專業(yè)、行為、紀律等教育管理工作，培育積極向上、互助友愛的團隊精神，創(chuàng)建思想向心、工作向新的整體效應。
      （三）班室負責人起到監(jiān)督監(jiān)管職責，發(fā)揮“中轉”作用，找準角色定位，抓好一人一事的思想教育工作，表揚先進，鞭策后進，共同提升。
       四、主要工作成效
      （一）開啟“一站兩點”管理新模式
       從2017年到2023年，這6年間容城收費站在保津公司黨委的堅強領導下，以功成不必在我的精神境界和功成必定有我的歷史擔當，牢固樹立“服務新區(qū)我光榮”的思想意識，以高度的責任心和使命感在加快建設雄安新區(qū)提供了堅實的交通保障，在新區(qū)的建設中彰顯保津實力，在新時代的發(fā)展中貢獻保津力量。為這座舉世矚目的未來之城貢獻交通人的力量。
      2020年8月4日，容城西站開通運營，為支持雄安新區(qū)建設再添方便之門。容城站開啟“一站兩點”管理新模式，一群人兩個站、兩份工作一肩挑，同樣的責任和擔當，全站職工“一人飾兩角”積極做好兩站工作，以一流的標準和形象為過往司乘人員提供優(yōu)質服務。 
4月份中國雄安官網記者到容城站進行了采訪，4月14日，在中國雄安官網發(fā)表《家鄉(xiāng)雄安丨做好收費管理 為新區(qū)建設貢獻交通力量》。進一步擴大了保津公司、容城站的社會影響力。
      （二）創(chuàng)辦《容城站站務信息簡報》
       2023年年初，容城站黨支部書記鄭長江有了創(chuàng)辦《容城站站務信息簡報》的想法，多次召開相關會議，制定方案、成立組織機構，先期工作完善縝密。各班室將每月工作亮點、好人好事、職工風采等及時上報辦公室，收集資料全面及時、客觀真實，確保真實性和時效性，讓職工切切實實的參與進來，辦公室篩選、總結后完整融合，整體呈現在簡報中刊登。   
       目前《容城站站務信息簡報》已出版8期，每月在站務公開欄張貼，可以讓職工進一步了解站內情況，讓班室之間、職工之間，相互吸收經驗、學習先進、改進工作，對今后工作有積極的推動和幫助作用。職工收閱后紛紛點贊，表示，能及時全面的了解站內各種工作開展情況。有效增強了職工的知曉權，受到了職工的一致好評。
      （三）“高速+宣傳＋旅游”宣傳推介工作效果顯著。
       容城站黨支部認真研究雄安新區(qū)周邊景區(qū)景點、平行路、地方路等，主動溝通協(xié)調，實地考察走訪，確定“高速+宣傳＋旅游”引流增收措施，細化工作細節(jié)，在引車增流、引車創(chuàng)效上下功夫。一是開展“這么近，那么美，周末到河北”旅游宣傳推介工作，采取多形式適時做好收費政策、津雄高速、容城站、雄安新區(qū)的宣傳工作，當司機在今后出行時愿意選擇行駛津雄高速，達到引車上路的目的；二是用好“合力”，用好收費站區(qū)位優(yōu)勢和格蘭公司的人才及平臺優(yōu)勢，持續(xù)宣傳雄安新區(qū)的旅游、文化、餐飲等，吸引外地人員“行保津，游雄安”；三是要做好“加法”，實現1＋1＞2，持續(xù)做好結對共建工作，以共建加強內部管理，拓展工作思路，營造良好的收費工作態(tài)勢，收好費服好務。
     （四）獎懲有度，助力員工素質再提升。
      管好一個單位的前提就是要管好人。黨員、班室負責人發(fā)揮關鍵少數作用，火車跑得快，全靠車頭帶，思想教育要先行，及時糾正行為偏差等問題。班室負責人對實習生進行思想上、行為上、紀律上、業(yè)務上的監(jiān)督、教育、培訓。今年我站對2名實習生違反實習生管理辦法做出了處理決定，通過值班站長、班長的指導教育，目前兩位實習生工作表現優(yōu)異。班室自主管理教育起到了良好效果。
       主題教育說到底，就是要不斷增強黨的自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力。堅持問題導向，瞅準“難點”，抓住“弱點”，解決“痛點”，求真務實抓成效，動真碰硬除“頑癥”。在今后的工作中，容城站黨支部將在解決經營難題中領跑、黨建工作在推動改革發(fā)展中領跑，加強班室日常監(jiān)督，讓每個人都切實發(fā)揮自身優(yōu)勢和長處，注重培養(yǎng)、選樹優(yōu)秀人才，做好榜樣宣傳。對標對表，及時校正偏差，全力真抓實干，帶動全站職工不折不扣地將各項工作任務貫徹到底、落實到位，為保津公司高質量發(fā)展貢獻力量。