上半年以來，全國范圍內(nèi)發(fā)生多起重、特大安全生產(chǎn)事故舉國震驚，引人深思。保津公司舉一反三，在省交通運(yùn)輸廳、省高管局正確領(lǐng)導(dǎo)下，深化安全生產(chǎn)工作，抓好安全宣傳、教育引導(dǎo)、深刻落實(shí)等基本功，不走形式，注重行動，不走馬觀花，腳踏實(shí)地，從細(xì)節(jié)入手，安全生產(chǎn)工作成效突出，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)全年零責(zé)任事故目標(biāo)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

    一、制定工作目標(biāo)，為安全生產(chǎn)工作提供工作方向

    理論是行動的指南，沒有目標(biāo)的活動結(jié)果只能是混亂。為此，保津公司制定了明確的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，即按照“全覆蓋、零容忍、重實(shí)效”總體要求，全面深入開展“拉網(wǎng)式”檢查，通過檢查做到“大檢查、大整改、大宣傳、大提高”，堅(jiān)決落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，徹底整改安全隱患，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)、堵塞管理漏洞，持續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)排查治理長效機(jī)制，堅(jiān)決遏制和有效防范中、特大事故發(fā)生，確保保津公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

    二、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)工作實(shí)效

    只有工作目標(biāo)還不能切實(shí)做好安全工作，還必須做到工作有人管，事情有人做。為此，保津公司成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，總經(jīng)理、副總經(jīng)理親自抓，確保安全生產(chǎn)工作力度。各職能部門組成收費(fèi)、機(jī)電、養(yǎng)護(hù)施工專業(yè)督導(dǎo)組，劃分條塊，明確責(zé)任，督導(dǎo)改進(jìn)，確保安全生產(chǎn)工作落有實(shí)處，做有成效。

    三、一線為重點(diǎn)，機(jī)關(guān)不松懈

    安全生產(chǎn)工作，是一項(xiàng)全局性的工作，保津公司實(shí)現(xiàn)一線、機(jī)關(guān)雙并重的策略，在工作重點(diǎn)線一線傾斜的同時(shí)，機(jī)關(guān)后勤安全生產(chǎn)也常抓不懈。

    一是開展全員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高全員安全生產(chǎn)工作意識，確保思想教育零遺漏。3月份以來，保津公司組織機(jī)關(guān)及所屬各單位員工代表安全生產(chǎn)培訓(xùn)2次，培訓(xùn)人員230余人次，授課8課時(shí)。組織駕駛員培訓(xùn)4次，培訓(xùn)人員24人次，授課6課時(shí)。各單位組織各類安全生產(chǎn)培訓(xùn)累計(jì)32次，培訓(xùn)人員560余人次，授課累計(jì)40課時(shí)。保津公司全員對于火災(zāi)、人身安全等安全意識顯著提高。

    二是組織安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練，提高全員應(yīng)急處置反應(yīng)能力，確保安全生產(chǎn)事故發(fā)生時(shí)處治安全有序。上半年，保津公司各單位先后組織了地震逃生演練10次，參加人員362人次。組織消防演練18次，參加人員426人次。組織防汛搶險(xiǎn)演練6次，參加人員124人次。組織收費(fèi)安全保暢應(yīng)急預(yù)案演練11次，參加人員342人次。保津公司全員對于地震逃生、消防等安全生產(chǎn)應(yīng)急處置能力顯著提高。

    三是開展考試、競賽、總結(jié)等活動，提高員工對安全生產(chǎn)知識掌握能力。相比重視培訓(xùn)和預(yù)案演練，保津公司更加著力于對經(jīng)驗(yàn)和知識的掌握程度。每次培訓(xùn)，保津公司都會在培訓(xùn)結(jié)束后組織考試，或開卷，或閉卷，加深員工對培訓(xùn)內(nèi)容的印象，提高員工對課程的掌握程度，轉(zhuǎn)發(fā)為員工在實(shí)際工作中的潛動力。每次預(yù)案演練結(jié)束后，保津公司也會組織參演員工進(jìn)行總結(jié)，查找不足，改進(jìn)完善，使員工在應(yīng)對安全生產(chǎn)緊急情況更加平順有序。保津公司還開拓思路，科學(xué)創(chuàng)新，在進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查時(shí)，推行抽題答卷的方式，現(xiàn)場對員工安全生產(chǎn)知識掌握程度進(jìn)行考核。

    四、加大宣傳力度，安全意識深入人心

    保津公司對安全生產(chǎn)進(jìn)行了大力度、大范圍的廣泛動員，做到時(shí)時(shí)講，人人知，事事做。走進(jìn)各單位宿辦樓，在顯著位置映入眼簾的是宣傳安全生產(chǎn)工作的黑板報(bào)。通過淺顯易懂的語言，貼近一線生活的實(shí)例，黑板報(bào)使安全生產(chǎn)宣傳在保津公司員工心中扎下了根。在各單位宣傳欄、在各收費(fèi)站收費(fèi)廣場，到處是安全生產(chǎn)宣傳口號以及注意事項(xiàng)，使員工不知不覺中修正自己不安全的行為，通過車道“一站二看三通過”正成為員工的自覺意識。各單位日常大門緊閉，非本單位來往人員進(jìn)入實(shí)施了嚴(yán)格的等級制度，堅(jiān)決杜絕了“有門自通”的非正常現(xiàn)象。

    五、針對熱點(diǎn)，重點(diǎn)加強(qiáng)

    橋梁安全是道路養(yǎng)護(hù)工作中的熱點(diǎn)問題。保津公司對此工作加大力度，重點(diǎn)強(qiáng)化。工程部牽頭、養(yǎng)護(hù)工區(qū)具體負(fù)責(zé)，加大對易發(fā)生危害橋梁巡查檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。2013年6月下旬，在巡查霸州特大橋時(shí)，發(fā)現(xiàn)北半幅保定方向跨京九橋面出現(xiàn)破損，坑槽增多，影響車輛行駛問題。保津公司及時(shí)對橋面進(jìn)行了處理，用時(shí)一周，保證了大橋的安全，提高了道路的舒適性。隨著汛期的來臨，保定、天津大雨天氣增多。汲取去年楊芬港立交橋水淹的教訓(xùn)，保津公司在備齊重組防汛機(jī)械設(shè)備和物質(zhì)的同時(shí)，對全線易發(fā)生積水的橋梁被交道進(jìn)行了重點(diǎn)防護(hù)。除派專人負(fù)責(zé)巡查外，更在此類地點(diǎn)設(shè)置固定抽水設(shè)備，防止危害的發(fā)生。

    六、做好文明服務(wù)，維護(hù)安全穩(wěn)定局面

    保津公司在一線深入強(qiáng)調(diào)開展文明服務(wù)的重要性，通過文明服務(wù)，化解繳乘矛盾，維護(hù)安全穩(wěn)定的安全形勢。

    作為安全生產(chǎn)的一部分，保津公司通過各種形式教育員工在實(shí)際工作中做好文明服務(wù)，對司承“耐心、恒心、溫馨”，實(shí)現(xiàn)和諧保津、和美保津、安全保津，取得了明顯的成效。2013年6月21日凌晨3時(shí)許，一輛假綠通試圖在雄縣站闖關(guān)的時(shí)候，雄縣站員工機(jī)智沉著，取來文件，向司機(jī)耐心解釋政策，講解查驗(yàn)程序。隨著時(shí)間的推移，司機(jī)信心漸失，在雄縣站員勸說下，接受了實(shí)事，按正常車輛繳費(fèi)通過了收費(fèi)站。

    安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長期化、動態(tài)化的工作，保津公司將持以恒心，咬定青山不放松，為實(shí)現(xiàn)零事故最高目標(biāo)而奮斗。