2月3日，公司第二屆董事會第四次會議在石家莊召開，廳黨組成員、高管局局長、公司董事長康彥民主持會議并做了重要講話。 

     董事會審議通過了公司2010年工作計劃和收支預算編制、2010年工資調(diào)整方案、內(nèi)退制度暫緩執(zhí)行等事項，肯定了公司2009年工作，認為，2009年公司在經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，團結(jié)務(wù)實，真抓實干，圓滿完成了各項既定的任務(wù)目標，被高管局評為2009年局系統(tǒng)先進單位，并受到了廳、局和社會各界的肯定。對2009年公司工作，董事會總結(jié)為四個特點：第一個特點是狠抓收費工作，抓管理，強素質(zhì)，樹形象，嚴厲打擊各種逃漏費行為，有效治理了收費環(huán)境，改善收費秩序，為一片區(qū)和高管局系統(tǒng)樹立了榜樣，開了好頭。第二個特點是狠抓養(yǎng)護工作，抓改革，重質(zhì)量，保安全，有效地保證了道路的暢通，為公眾提供了良好的通行環(huán)境。第三個特點是狠抓制度建設(shè)、隊伍建設(shè)，在財務(wù)管理等各個方面得到了加強。第四個特點是狠抓黨風、政風行風建設(shè)，使整體的服務(wù)水平、文化建設(shè)等取得很好的成效。

   康彥民董事長對公司2010年工作提出了四項明確要求：一是以“國檢”為契機，圍繞“國檢”，全面抓好各項管理工作。要通過“國檢”，檢查反映道路的使用情況；要通過“國檢”，檢查反映出公司的管理水平；要通過“國檢”，檢查反映職工的精神風貌和綜合素質(zhì)；要通過“國檢”，檢查反映出保津公司對外整體形象。具體工作中要在搞好外業(yè)，確保道路指數(shù)MQI值不低于90的同時，規(guī)范內(nèi)業(yè)管理，加強信息化建設(shè)，突出管理亮點。二是要把保暢通、保安全、保穩(wěn)定作為貫徹全年的中心工作，認識到位，管理到位，措施到位。三是要加強規(guī)范化管理，結(jié)合高管局“規(guī)范管理年”活動，把規(guī)范管理、精細化管理貫穿全年工作的各個方面，從建立有效激勵機制入手，調(diào)動職工積極性，激發(fā)工作熱情，更好地投入到新一年的工作中。

行政部   潘勇