新年伊始，公司出臺政策，進(jìn)行了全部14名收費(fèi)站及公司機(jī)關(guān)部門中層干部的輪崗，以此提高中層干部素質(zhì)，加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，推進(jìn)2010年運(yùn)營管理工作的全面展開。

     此次輪崗，本著三個目的：

     一是提高工作效率、激發(fā)中層干部隊伍活力。“流水不腐，戶樞不蠹?！备刹磕芰Φ奶岣?，不僅要靠知識積累，更要靠實踐創(chuàng)新。通過輪崗，使中層干部隨時接觸新的知識，遇到新的問題，變工作壓力為學(xué)習(xí)動力，充分調(diào)動他們的工作積極性，適應(yīng)新的工作環(huán)境,從而使整體素質(zhì)得到有效提高。

     二是配置人才資源。通過輪崗，使肯干事的有崗位、能干事的有舞臺、干成事的有地位，干部隊伍結(jié)構(gòu)得到調(diào)整、優(yōu)化，優(yōu)秀人才脫穎而出和有效使用，形成人盡其才、才盡其用、能上能下、充滿活力、激勵競爭的科學(xué)用人機(jī)制。

     三是監(jiān)督干部、防治腐敗。通過輪崗，不但能打破因為長時間在同一崗位、同一工作領(lǐng)域而可能形成的保護(hù)關(guān)系網(wǎng)和利益紐帶，防止不正之風(fēng)乃至腐敗問題發(fā)生。而且使領(lǐng)導(dǎo)干部和人事部門通過同一干部在不同崗位的任職情況,客觀、公正地進(jìn)行合理評價，對干部任職做到心中有數(shù)，從源頭上防止用人上的不正之風(fēng)。

     從本次輪崗開始后，公司將形成輪崗制度，定期對中層干部和一般管理人員進(jìn)行輪崗，實現(xiàn)公司人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，創(chuàng)造“管理多面手”，擴(kuò)大人才資源庫，開創(chuàng)運(yùn)營管理水平步步高的新局面。

     陳振權(quán)總經(jīng)理對輪崗干部提出了搞好團(tuán)結(jié)、盡快進(jìn)入新角色、帶領(lǐng)團(tuán)隊出成績等要求。

行政部   魏立濤