3月11日，各部門、所屬各單位中34位層干部齊聚一堂，在公司5樓會議室參加了2010年中層干部會議。

     2010年，公司迎國檢，完成董事會下達的收費任務、創(chuàng)建星級收費站、道路與機電專項工程等工作任務非常繁重，增設新機構，人員調整后，理順關系、條理化工作程序也迫在眉睫。為徹底解決以上問題，明確各部門工作任務，再謀劃、再落實公司全年工作，經(jīng)過緊張籌備，召開了這次中層干部會議。

     針對各部門以及所屬各單位的工作特性，徐兆華副總經(jīng)理分別作了詳細的任務部署。他對收費部完成全年收費任務、創(chuàng)建星級收費站，工程部專項工程與迎國檢表準路段，機電設備管理部三大系統(tǒng)升級改造，行政部進一步規(guī)范管理，人事部完善績效考核、調研新人事架構等重點工作作了說明，特別強調了落實以上工作的責任感和緊迫感。為全面完成2010年各項工作目標，向全體中層干部提出四項要求：一是要緊緊圍繞任務目標，積極倡導干事成事之風；二是狠抓落實，積極倡導求真務實的作風；三是進一步增強大局意識和責任意識，積極倡導和諧共事風氣；四是切實加強作風建設，積極倡導勤政廉政的風氣。

     陳振權總經(jīng)理要求各部門、各單位切實加強責任感，按規(guī)定時限完成各自分管的工作任務。一是要以中層干部調整為契機，推進管理創(chuàng)新。對于這次公司中層干部及部分普通管理人員的崗位調整，陳總指出，這是為了培養(yǎng)復合型人才，拓寬中層管理人員的知識面，增進機關和基層單位的交流和溝通，增強互補。為了激發(fā)工作活力，提升管理水平。調整后，中層干部應該在自己的職權范圍內大膽創(chuàng)新，工作更出成效。二是要以三體系認證為抓手，進一步規(guī)范管理。以認證幫管理，以管理提水平，在管理的制度化、規(guī)范化、程序化上下功夫。切實做好固定資產(chǎn)的管理工作，參考社會上現(xiàn)有的管理經(jīng)驗，搭建更加有效的管理平臺。三是要以績效考核為平臺，推進團隊建設?？己俗⒅貙嵖?，不走形式，使能者上庸者下，多勞者多得，為公司員工打造公平、公開、公正的獎勵平臺。四是要以高效執(zhí)行為保障，確保公司各項決策部署得到有效貫徹。

     孟繁宏總工程師、張士銀總會計師、朱麗杰總經(jīng)理助理出席了會議。

行政部   魏立濤