雄東站認(rèn)真落實(shí)公司中層干部會(huì)議要求，組織員工學(xué)習(xí)陳振權(quán)總經(jīng)理和徐兆華副總經(jīng)理在會(huì)上的講話，為收費(fèi)站各項(xiàng)工作上新臺(tái)階吹響了前進(jìn)的號(hào)角。

     一是從細(xì)處著手，分解量化任務(wù)目標(biāo)，責(zé)任到人。對(duì)2010年的收費(fèi)管理工作，從收費(fèi)任務(wù)、收費(fèi)保暢、星級(jí)收費(fèi)站創(chuàng)建、文明服務(wù)、形象建設(shè)等幾個(gè)方面，逐項(xiàng)量化目標(biāo)，逐項(xiàng)責(zé)任到人；細(xì)化保安、保潔、食堂、綠化、辦公生活環(huán)境各項(xiàng)管理工作，明確到時(shí)間、明確到標(biāo)準(zhǔn)、明確到分工。

     二是采取各項(xiàng)措施，做好收費(fèi)保暢。成立后勤備勤組，每月進(jìn)行2次應(yīng)急預(yù)案演練。重點(diǎn)針對(duì)112國(guó)道大修，車流量激增的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的保暢方案。提出了增加003道發(fā)卡設(shè)備等應(yīng)對(duì)措施。

     三是做好文明服務(wù)工作，開展文明服務(wù)標(biāo)兵、禮儀手勢(shì)規(guī)范活動(dòng)。

雄東站    王紅