省高管局康彥民局長到我路進(jìn)行調(diào)研
更新時間：2007-01-16 00:00:00點(diǎn)擊次數(shù)：1506次
康彥民局長聽取匯報并做四點(diǎn)指示（供圖：常春旭） |
|
2007年1月12日，省高管局康彥民局長率局財務(wù)、養(yǎng)護(hù)、收費(fèi)、政工和辦公室等部門負(fù)責(zé)人到我公司進(jìn)行調(diào)研。
金剛副總經(jīng)理代表公司就公司2006年度工作情況和今年的工作思路向康彥民局長作了匯報，并對省高管局今年的工作發(fā)表了自己的看法。公司陳振權(quán)總經(jīng)理、張士銀總會計師、孟繁宏總工程師和劉相偉主席也針對公司和省高管局的有關(guān)工作發(fā)表了自己的意見。與會的公司各部門負(fù)責(zé)人踴躍發(fā)言，先后就負(fù)責(zé)的工作提出了自己的建議，調(diào)研會始終在熱烈的氣氛中進(jìn)行。
在了解了保津公司的意見和建議后，康局長表示，此次來保津公司調(diào)研，他所得信息最多，收獲最豐?？稻珠L表示，高管局將在充分吸納保津公司及其他路段的意見和建議后，對今年的整體工作思路和工作方法作出相應(yīng)調(diào)整。
康局長特別表示，此次來保津調(diào)研，發(fā)現(xiàn)整個保津公司出現(xiàn)了一種樂觀向上、真抓實干的新的精神面貌，改變了以前對保津公司的看法，從調(diào)研會上大家提出的意見和建議可以看出，保津公司人員素質(zhì)是較高的，具有較高的能力和水平。
最后，康局長就保津公司今年的工作提出了四點(diǎn)要求：
一、以規(guī)范管理為中心，提高運(yùn)營管理水平。主要是抓班子建設(shè)，帶動管理人員和員工素質(zhì)的提高，抓制度落實，逐步實現(xiàn)以制度管人、管事，將制度落實到每一個崗位，通過抓內(nèi)務(wù)、抓行政、抓運(yùn)行、抓崗位職責(zé)，提高單位的管理水平，降低財務(wù)成本；通過抓典型樹先進(jìn)，激發(fā)員工安崗敬業(yè)的精神。
二、以和諧為重點(diǎn)，提高保津路企業(yè)形象。要加強(qiáng)班子與員工隊伍的團(tuán)結(jié)、中方與外方的團(tuán)結(jié)，從企業(yè)內(nèi)部奠定良好的發(fā)展機(jī)會；要積極溝通協(xié)調(diào)與沿線政府、村莊、交警、路政的良好關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；要以服務(wù)司乘人員為宗旨，給司乘人員一個和諧的氛圍。通過構(gòu)建和諧，促進(jìn)公司收費(fèi)等中心工作的順利開展。
三、 抓亮點(diǎn)，出經(jīng)驗。要充分調(diào)動廣大員工的積極性，對計重收費(fèi)管理、工程養(yǎng)護(hù)、公司人力資源管理等工作出謀劃策，總結(jié)出一套切實可行的辦法，提高管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。
四、 繼續(xù)解決影響公司發(fā)展的歷史遺留問題，為公司發(fā)展掃清障礙。
行政部：霍華偉 魏立濤 |
公司概況