為全面貫徹高管局迎“國檢”工作動員會會議精神，扎實做好迎檢準備工作，日前，公司召開多次專項工作會議，細化部署重點任務，在加強對迎檢關(guān)鍵環(huán)節(jié)和難點工作的調(diào)研基礎(chǔ)上，強化“三項”抓手，全力推進迎檢各項工作。

     以組織建設(shè)為抓手，分工明確、責任到位。公司成立了以總經(jīng)理和副總經(jīng)理為組長、其他主管領(lǐng)導為副組長、公司機關(guān)各部門負責人為成員的迎“國檢”工作領(lǐng)導小組，下設(shè)辦公室和四個工作組，進一步明確責任。二是細化迎檢方案，公司根據(jù)《關(guān)于做好2010年全國干線公路養(yǎng)護管理檢查準備工作的通知》要求和《路況檢查評分辦法》具體實施細則對保津高速公路所涉及的迎檢項目進行詳細劃分，并將各項任務下達到各工作組，做到“事事有人抓，時時有人管”。三是做好全面動員，在公司上下營造濃厚的迎國檢宣傳氛圍。公司實行迎檢周報和月報制度，要求所轄各單位和有關(guān)部門指定專人報送工作總結(jié)和意見建議，及時向公司反饋迎檢工作動態(tài)。

     以“指標”為抓手，優(yōu)化管理、提升服務。公司組織相關(guān)部門和專項工作負責人認真學習了《2010年全國干線公路養(yǎng)護與管理檢查方案（征求意見稿）》，以“確保內(nèi)業(yè)資料不丟分”為目標，對規(guī)范化養(yǎng)護管理相關(guān)規(guī)章制度和管理辦法進行全面梳理，查漏補缺，并著手收集整理“十一五”期間工程建設(shè)、日常養(yǎng)護、收費等材料和文件。二是將迎檢工作與開展“暢通平安舒適”服務活動和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動相結(jié)合，通過開展一系列活動實現(xiàn)與迎檢工作的多方位互動。為切實提升運營服務水平，公司把提高收費站硬件保障能力和改善服務質(zhì)量作為工作重點，在站口保暢、文明服務、隱患排查治理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)下大力氣，主要領(lǐng)導親自抓，優(yōu)先解決道路保暢、服務司乘等關(guān)鍵問題，樹立良好的社會形象。

     以監(jiān)督檢查為抓手，保障各項迎檢工作落到實處。為強化管理職能、確保各項工作落到實處，公司迎國檢領(lǐng)導小組辦公室和各工作組建立例會制度，定期研究部署、調(diào)度督導工作，規(guī)定每月20日前上報工作進度；領(lǐng)導小組辦公室還成立了督導組，對各單位迎檢工作開展情況進行不定期檢查，并及時通報檢查情況。同時，公司將迎國檢工作的成效與單位和個人的年度考核掛鉤，實施獎懲措施。在對專項工程的監(jiān)督管理上，公司根據(jù)工作實際編制了迎檢工作進度表，按照工作進度安排對養(yǎng)護工程實行逐項檢查、分類驗收，一切按照操作規(guī)范執(zhí)行，堅持進度與質(zhì)量并重，杜絕發(fā)生因工期緊張而造成的質(zhì)量不合格情況。

     目前，公司迎檢專項工作已全面展開，全體人員上下一心、協(xié)調(diào)一致，各項工作按計劃順利推進。

行政部  張霖