6月12日，公司迎“國檢”領導小組成員及各專項工作小組負責人分三組，在徐兆華副總經理、孟繁宏總工程師、張士銀總會計師和朱麗杰總經理助理的帶領下，分別對公司所轄收費站、工區(qū)及部分專項工程進行現(xiàn)場督查，實地了解迎“國檢”工作落實和進展情況。之后，公司在霸州收費站召開了迎“國檢”協(xié)調調度會，會議聽取了“迎檢”工作開展以來在收費管理養(yǎng)護管理、在建工程進度和各項工作進展情況，結合檢查結果對公司目前“迎檢”各項工作進行了認真分析，并全面部署了下一步重點工作。

     會議指出，公司各部門、各單位在迎國檢工作中還存在著主動性不強、工作不夠細、氣氛不夠濃、部分工作滯后等問題。針對以上問題，徐總強調，迎國檢是公司今年的頭等大事，意義重大，責任重大，全體干部職工要提高認識，要以迎“國檢”為中心，按照省交通運輸廳和省高管局的統(tǒng)一部署，優(yōu)質高效地組織好、推進好迎檢工作。增強工作積極性和主動性，營造濃厚“迎檢”氛圍，全面抓好各項工作。

     會議對在建養(yǎng)護工程和單板受力橋梁處治、楊芬港南匝道加寬、標準段建設、交通設施保潔、主線及站區(qū)綠化養(yǎng)護、站區(qū)廣告清理、內業(yè)資料整理等具體工作進行了協(xié)調調度，明確了工作內容、責任單位和完成時限。

     徐兆華副總經理對公司迎國檢工作提出六點具體要求：

     一是加強專項工程管理，緊緊圍繞“四個確?！?，即：確保質量、確保安全、確保投資、確保工期的原則開展各項工作。工程管理部門要加強對施工單位的監(jiān)督和指導，通過開展勞動競賽等活動，實行重獎重罰制度，充分調動施工單位的工作積極性；對已經開工的項目要加強監(jiān)管，未開工項目要專人跟蹤、專人跑辦，確保8月底完成所有專項工程。

     二是從細節(jié)入手，抓好路容路貌和站容站貌的整治工作。職能部門和所屬單位要開展一次拉網式檢查，摸清自家底數(shù)，找到差距，制定改進或完善方案，排定時間表。要全面加強日常養(yǎng)護巡查工作，特別是提高預防性養(yǎng)護的及時性，力爭實現(xiàn)雨后路面無坑槽，行車無障礙；要求路面清潔，標志、標牌等安全設施保持完好。要結合星級收費站創(chuàng)建工作，下大力氣改善站容站貌，由收費部負責制定收費站日常養(yǎng)護管理實施細則，牽頭對標志牌、公示牌、宣傳櫥窗、上墻圖表、物品配置和擺放等進行策劃，使站區(qū)、站口達到凈化、美化、綠化、亮化“四化”標準，做到無紙屑、無痰跡、無煙頭、無油污、無積水、無亂放、無破損“七無”標準，做到物品（設施）、內容、標準、要求五“統(tǒng)一”。

    三是抓好內業(yè)資料整理。各收費站、工區(qū)要指定專人，按照“國檢”標準抓好內業(yè)資料整理工作，落實“誰丟分誰負責”責任追究制。要立足當前、著眼長遠，要與質量體系相結合，進一步細化標準，職能部門加強指導，力求內業(yè)整理齊全準確、標準統(tǒng)一、分類規(guī)范、裝訂整齊；要加強調度，確保進度，要有專門人員整理內業(yè)資料，并制定目標細則，實行問責制，誰扣分誰負責。

     四是抓好各項準備工作的組織領導。要組織到位，各部門、各單位負責人要切實負起負責人的責任，要抓具體問題，抓關鍵環(huán)節(jié)，抓細抓實；協(xié)調溝通要到位，部門之間、部門和所屬單位之間要勤溝通，多交流，形成合力。要檢查到位，認證辦要設立迎國檢督察督辦臺帳，進行全方位、全過程的監(jiān)督，對組織不力、行動緩慢、進度滯后的部門和單位進行通報。

    五是扎實開展“平安 暢通 舒適”活動，要將該項活動作為迎國檢的重要抓手，對照活動部署和要求，結合本單位的實際，抓基礎、抓成效、抓創(chuàng)新、抓特色，充分展示我路的運營管理水平和公眾形象。

     六是加強當前和“國檢”期間安全生產和隊伍穩(wěn)定工作，認真分析影響安全和穩(wěn)定的各種風險因素，做到早發(fā)現(xiàn)、早部署，確保各項工作順利推進。

     迎國檢領導小組和各工作小組成員，各收費站站長、工區(qū)主要負責人參加了會議。

行政部  張霖   霍華偉