7月29日，公司召開2010年半年工作總結(jié)會，傳達落實高管局2010年半年工作調(diào)度會議精神，并對下半年工作進行部署。公司總經(jīng)理陳振權(quán)、副總經(jīng)理徐兆華、總工程師孟繁宏、總會計師張士銀、總經(jīng)理助理朱麗杰、機關(guān)全體工作人員及收費站、工區(qū)主要負責(zé)人參加了會議。會議由張士銀總會計師主持。

     孟繁宏總工程師傳達了省高管局局長康彥民的講話精神和李緒明書記在省高管局黨委理論中心組（擴大）學(xué)習(xí)會議上的講話精神，要求公司全體員工要按照康彥民局長和李緒明書記講話要求，圍繞隊伍建設(shè)、制度建設(shè)、人事管理、財務(wù)管理等方面，查找問題，強化措施，完善制度，規(guī)范管理，切實提高執(zhí)行力。

     陳總指出：2010年上半年公司取得了一定的成績，但還有許多需改進的地方。一是由于種種原因，部分工作較計劃滯后，造成下來工作集中，工作量大，時間緊迫。二是公司在規(guī)范化管理方面，規(guī)范意識要進一步深入，管理措施要進一步強化，管理特色要進一步突出。三是公司隊伍建設(shè)和精神文明建設(shè)方面要繼續(xù)加大工作力度，以營造良好的工作氛圍。

     徐兆華副總經(jīng)理針對下半年工作進行了全面部署。徐兆華指出：下半年，公司面臨形勢嚴峻，工作任務(wù)繁重、時間緊迫等問題，因此，公司要繼續(xù)以“規(guī)范管理年”為抓手，以迎“國檢”為中心，按照省高管局和董事會的統(tǒng)一部署，重點做好以下工作：一是全力以赴，做好迎“國檢”工作， 9月20日前完成全部迎檢準(zhǔn)備工作和項目。二是確保全面完成全年5.7億元收費目標(biāo)任務(wù)，力爭超額完成任務(wù)目標(biāo)。三是抓緊實施各專項工程，提前做好冬季除雪保暢、日常養(yǎng)護管理、中修罩面工程竣工驗收、2011年道路養(yǎng)護計劃編制等工作。四是搞好機電設(shè)備升級改造和管理。五是做好公司規(guī)范化管理工作。六是加強監(jiān)控，嚴格執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算。七是多措并舉，激發(fā)公司員工隊伍活力。八是繼續(xù)推進黨、團、婦、工組織建設(shè)，爭取在制度上有新突破、管理上有新氣象，夯實公司科學(xué)發(fā)展基礎(chǔ)。九是科學(xué)預(yù)測，做好2011年預(yù)算編制工作。

     為順利推進下半年各項工作，徐總提出了三項要求：一是明確任務(wù)，部署了的要落實，安排了的要檢查，既要重結(jié)果，又要進行過程的控制，也要進行階段性的督促和檢查。二是加強部門間、單位間的協(xié)同配合，特別是迎國檢工作，各部門、各單位要牢固樹立全局一盤棋的思想。三是要創(chuàng)造性工作，作為職能部門、基層單位，必須不斷解放思想、更新觀念，在有優(yōu)勢的工作點中尋求突破，發(fā)掘亮點，力爭圓滿完成2010年工作任務(wù)。

     總會計師張士銀就抓好會議精神的貫徹落實提出三點要求：一是各單位負責(zé)人要將本次會議精神傳達到每位員工，全體員工的思想要統(tǒng)一到會議精神上來；二是認真查找本單位在工作當(dāng)中存在的問題，力爭取得新成績；三是對迎“國檢”等重點工作進行梳理，確保取得優(yōu)異成績。

行政部 張霖