4月12日，公司在機(jī)關(guān)五樓會(huì)議室召開(kāi)文化建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，學(xué)習(xí)傳達(dá)了高管局文化建設(shè)動(dòng)員會(huì)文件，安排和部署公司文化建設(shè)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層以上管理人員、各收費(fèi)站站長(zhǎng)、養(yǎng)護(hù)工區(qū)主任及書記等34人參加了會(huì)議，公司黨委書記、副總經(jīng)理徐兆華主持了會(huì)議。

     會(huì)議學(xué)習(xí)傳達(dá)了高管局李緒明書記在局文化建設(shè)動(dòng)員會(huì)上題為《立足實(shí)際 傳承創(chuàng)新 全面構(gòu)建河北高速文化體系》的講話精神，對(duì)公司文化建設(shè)工作進(jìn)行了動(dòng)員，成立了由公司總經(jīng)理陳振權(quán)、副總經(jīng)理徐兆華任組長(zhǎng)的文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了文化建設(shè)工作辦公室，劃分了文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員聯(lián)系單位，明確了領(lǐng)導(dǎo)小組成員與聯(lián)系間的工作方法和步驟。

     徐兆華對(duì)公司文化建設(shè)工作提出了四項(xiàng)措施：

     一是思想高度重視，責(zé)任落實(shí)到人，動(dòng)員全員參與。要確保在5到10天內(nèi)擬定并印發(fā)保津公司的文化建設(shè)實(shí)施方案，各部門、各單位也要成立相應(yīng)的文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組織，明確工作要求，明確文化建設(shè)聯(lián)系人，并做好各自所在部門及單位的動(dòng)員工作；

     二是建立領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)、專家指導(dǎo)、全員參與的文化建設(shè)新模式。積極物色有文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的咨詢公司，確定文化建設(shè)專家指導(dǎo)方案；

     三是切實(shí)落實(shí)“一把手”責(zé)任制，保證文化建設(shè)的質(zhì)量。各部門、各單位的“一把手”對(duì)本部門、本單位的文化建設(shè)工作負(fù)總責(zé)，建立考核機(jī)制，確保文化建設(shè)能體現(xiàn)公司的特點(diǎn)，確保公司員工能廣泛參與到文化建設(shè)中來(lái)，確保文化建設(shè)成果的質(zhì)量；

     四是文化建設(shè)與中心工作、重要活動(dòng)有機(jī)結(jié)合。各部門、各單位安排工作要做好統(tǒng)籌兼顧，與“迎國(guó)檢”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、政風(fēng)行風(fēng)、廉政建設(shè)等工作相結(jié)合，既要突出重點(diǎn)，又要相互促進(jìn)，要集中精力養(yǎng)好路，認(rèn)認(rèn)真真服好務(wù)，努力完成收費(fèi)任務(wù)，爭(zhēng)取在“國(guó)檢”中取得好的成績(jī)。

黨群工作部   潘勇