為貫徹落實(shí)公司07年收費(fèi)工作會(huì)議精神，圓滿完成公司下達(dá)的工作任務(wù)，冀津站于3月27日，召開(kāi)班子擴(kuò)大會(huì)，以“強(qiáng)管理、增效益、上臺(tái)階”為目標(biāo)，多措并舉部署今年的收費(fèi)工作。

會(huì)上，為進(jìn)一步挖內(nèi)潛、激活力，站內(nèi)根據(jù)工作需要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子分工進(jìn)行了調(diào)整，每位班子成員分管工作更加具體、責(zé)任更加明確，使點(diǎn)上有人管，面上有人抓的管理網(wǎng)絡(luò)日益完善。同時(shí)，對(duì)會(huì)議還對(duì)07年站收費(fèi)任務(wù)進(jìn)行了分解，落實(shí)到班組，每月收費(fèi)任務(wù)按照當(dāng)月班時(shí)及每班工作時(shí)長(zhǎng)進(jìn)行合理分配，使任務(wù)分解更加科學(xué)、合理，具有可比性，做到任務(wù)面前人人有壓力，班組之間以收費(fèi)任務(wù)比貢獻(xiàn)。

    在宣布完公司關(guān)于后勤崗位人員的聘任決定后，楊樹(shù)平站長(zhǎng)對(duì)班長(zhǎng)和后勤人員提出三點(diǎn)要求：一要切實(shí)發(fā)揮骨干的模范帶頭作用，工作中敢于管理，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，以榜樣的力量帶動(dòng)其他員工做好本職工作；二要搞好團(tuán)結(jié)，工作中出現(xiàn)意見(jiàn)和分歧很正常，但要出于公心，有事講在當(dāng)面，一個(gè)講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)、講作為的集體，才是一個(gè)有戰(zhàn)斗力的集體；三要腳踏實(shí)地干工作，正確評(píng)價(jià)個(gè)人、他人與集體的關(guān)系，營(yíng)造良好的工作和生活氛圍。

    會(huì)后，各科室和班組分別召開(kāi)工作會(huì)，根據(jù)站內(nèi)要求制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，細(xì)化工作目標(biāo)。