7月10日-11日，公司總經(jīng)理李建忠攜收費部、工程部負責人到容城站、雄縣站、雄東站、霸州站、冀津站等一線，對當前的收費管理工作進行了檢查指導，并作具體指示。

    李建忠實地查看了收費車流、收費廣場路面施工、容城站擴建收費車道施工進度、霸州站減速帶運行情況及地泵安裝情況、監(jiān)控室監(jiān)控軟件試運行情況，并與各收費站部分人員進行了座談，聽取了收費工作、闖口車治理、站區(qū)改造以及星級創(chuàng)建工作等工作匯報，詳細了解了制度建設、監(jiān)控電子錄入軟件使用、精細化管理推進情況。對于各收費站制度匯編，李建忠指出，各項制度是開展運營管理工作的依據(jù)，制作成冊既規(guī)范又實用，不僅滿足了迅速查閱的需要，也可作為學習資料應用于各類培訓和活動中，今后制度的修訂和補充也要跟上，確保制度的及時更新。就監(jiān)控軟件，李建忠要求，收費站要充分做好監(jiān)控軟件的試運行工作，及時就軟件存在的問題向公司相關部門反映，以便加以改進更好的服務實際工作。就機電設備管理，他指出，機電設備運行情況直接關乎收費運營管理工作，設備資產(chǎn)管理也日益重要，這對我們的工作提出了更高的要求，要根據(jù)工作需要，盡快出臺相應的管理辦法，建立和完善體系文件，實行規(guī)范、科學的管理。就星級收費站創(chuàng)建工作，李建忠進一步提出，各收費站要切實把高管局星級創(chuàng)建標準作為日常管理目標，細化工作，深入落實，在星級創(chuàng)建過程中做到不等不靠。

    李建忠對對冀津站當前收費管理工作，李建忠提出三點要求：

    一是冀津站作為主線站，代表公司的形象，文明服務要到位，不要與司乘發(fā)生矛盾，遇到突發(fā)情況要積極應對，及時化解矛盾；二是在任務重、車流大、人員少的情況下，要克服困難，采取疏導車輛、開啟便攜等方式應對暑期車流高峰，為司乘人員提供安全便捷的通行條件；三是將安全生產(chǎn)工作作為重中之重，認真檢查、落實到位，同時強調(diào)員工的人身安全，提高員工安全意識，不發(fā)生安全責任事故。

容城站 劉穎麗 雄縣站 賈燕麗  雄東站 趙旭 文/圖  霸州站 盧蘭穎  冀津站  王曉燕