3月31日，公司第一季度安委會暨疫情防控工作視頻會議在公司機關(guān)五樓會議室召開。會議傳達了集團公司第一季度安委會暨疫情防控工作會議精神，并就做好公司第二季度安全生產(chǎn)工作進行部署。

      公司黨委書記陳亮就扎實做好二季度安全生產(chǎn)工作提出七點要求，一是要加強火災(zāi)防控和消防安全管理，各單位要抓住重點，積極開展路域環(huán)境整治及重點防火部位設(shè)施設(shè)備、易燃易爆物品等隱患排查，確保消防安全。二是要狠抓養(yǎng)護作業(yè)安全管理，切實把好日常養(yǎng)護隊伍資質(zhì)審查關(guān)、教育培訓關(guān)、現(xiàn)場風險防控關(guān)“三關(guān)”。三是工程養(yǎng)護部門、所屬各單位要對橋涵、供電設(shè)備、辦公設(shè)施、收費大棚等重點路段、部門等，提早開展汛前隱患排查。五是要加強責任落實。各專業(yè)安委會和站區(qū)要主動履責，加強責任和制度落實,不斷優(yōu)化安全管理流程，真抓實干、抓在日常；同時，要嚴肅考核工作，將考核結(jié)果運用到公司差異化薪酬考核系統(tǒng)，倒逼制度和責任的落實。六是要推動安全文化建設(shè)，引導職工正確的安全行為與意識導向，鼓勵職工主動參與安全事務(wù)。要結(jié)合實際積極開展喜聞樂見的安全活動，發(fā)動職工創(chuàng)作一些入腦入心的安全口號，以點帶面打造一批標桿示范單位，形成濃厚的安全文化氛圍、各具特色的安全品牌文化。七是各單位、各部門一定要認清形勢，把疫情防控作為當前一項重要政治任務(wù)，增強政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，堅持從嚴從緊從實，按照《高速公路服務(wù)區(qū)和收費站新冠肺炎疫情防控指南》（第四版）和集團公司“網(wǎng)格化、穿透式、閉環(huán)式”管理要求，科學精準全面防控疫情。對作風拖沓、不嚴不實甚至弄虛作假、造成嚴重影響的，依紀依規(guī)追責問責，倒逼各項任務(wù)落實，以實際行動和成效當好首都政治和雄安新區(qū)建設(shè)的“護城河”。

      公司總經(jīng)理袁進強調(diào)，一是要認真貫徹落實交投集團第一季度安委會暨疫情防控工作會議精神，統(tǒng)一思想，明確目標，鼓舞干勁，堅決打好安全生產(chǎn)和疫情防控這兩場硬仗。二是要把“安全第一、安全為天”和疫情防控作為各項工作首先遵守的基本原則，在認識上真正重視起安全生產(chǎn)和疫情防控工作，落實到具體工作中。三是對安全隱患、疫情防控隱患排查，要做到細而又細，重點排查，重點防范，重點治理。通過不間斷、全方位的隱患排查治理，最大程度地確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故和疫情感染傳播事件。四是要把抓安全生產(chǎn)措施的落實作為重中之重，按規(guī)矩、按要求抓好安全生產(chǎn)，共同創(chuàng)造公司安全生產(chǎn)和疫情防控的新局面。

安全生產(chǎn)管理部  于彥斌