日前，面對疫情防控和車流量減少的運營管理難題，公司將2022年定義為降本增效年，通過實施十二項工作措施，切實實現(xiàn)安全和效益雙豐收。

一是加大宣傳力度，提高全員降本增效意識。各單位、各部門組織專題宣講活動，宣傳降本增效工作的重要性、緊迫性，增強全員的憂患意識、危機意識和責(zé)任感，將“過緊日子”的思想內(nèi)化于心、外化于形，固化于制。

二是創(chuàng)新工作形式，科學(xué)控制辦公費用。盡量利用視頻會議模式代替?zhèn)鹘y(tǒng)會議形式，減少會議費支出。充分利用公司OA辦公系統(tǒng)，提升辦事效率，全面推行無紙化辦公，電子化辦公。推行辦公用品和大批量低值易耗品的集中采購或是網(wǎng)購方式，降低采購成本。

三是嚴格執(zhí)行公務(wù)接待制度，嚴格控制接待標準和接待范圍。所有接待遵循先審批，后執(zhí)行的原則，嚴控陪同人數(shù)。對能合并的公務(wù)活動統(tǒng)籌接待，嚴格限制用餐地點和消費內(nèi)容。

四是加強車輛管理，提高車輛使用效率，嚴控車輛費用支出。嚴格執(zhí)行公務(wù)用車“三化”管理，實行平臺派車管理，嚴禁公車私用。公務(wù)出行提倡拼車，集體公務(wù)活動提倡集中乘車，減少出車頻次。對出車路線進行合理規(guī)劃，設(shè)計最佳路線，最大限度減少路橋費和油費。

五是強化預(yù)算執(zhí)行，增強預(yù)算的剛性約束。做到“無預(yù)算不支出”，在源頭把好“過緊日子”開關(guān)。加強財務(wù)核算，完善資金支出審批相關(guān)規(guī)定，杜絕不合規(guī)支出。

六是樹立節(jié)約意識，養(yǎng)成良好習(xí)慣，努力降低成本。節(jié)約用水、用電、辦公耗材等。工作期間辦公室內(nèi)盡量采用自然光，下班時關(guān)閉電腦和打印機電源，做到“人走燈滅，人走機關(guān)”。杜絕“長流水、長明燈、長開機”現(xiàn)象?？照{(diào)開放期，關(guān)好門窗，設(shè)定溫度不低于26度，辦公室無人時，關(guān)閉空調(diào)。

七是吸引車流，堵漏增收，確保完成通行費征收任務(wù)目標。通過抖音、短視頻，會員制平臺等，做好保津路網(wǎng)宣傳工作，吸引車流。收費部、稽查監(jiān)控部指導(dǎo)各收費站采取有效措施，做好特情車處置及逃漏費追繳工作，加大稽查力度，做到應(yīng)征不免，應(yīng)征不漏。

八是科學(xué)謀劃專項工程和日常養(yǎng)護實施方案，降低維護費用。項目竣工決算不得超過經(jīng)批準的初步設(shè)計概算，建立全過程，全方位的工程造價管理體系，構(gòu)建降本增效責(zé)任體系，明確各階段，各環(huán)節(jié)管控責(zé)任，形成剛性約束機制。加強材料的管控，合理降低采購成本，在管理上提高材料的“性價比”。

九是開展全員安全培訓(xùn)教育，提高全員安全素質(zhì)，堅持生命安全至上，努力消除人的不安全行為，物的不安全因素。引導(dǎo)員工牢固樹立“安全是最大的效益”理念，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

十是加強與稅務(wù)、社保部門的溝通，力爭減免相關(guān)稅費和社保費用。利用疫情期間國家稅費和社保減免優(yōu)惠政策，減輕疫情對公司經(jīng)營的沖擊，做到“應(yīng)享盡享”。

十一是貫徹落實“三重一大”決策制度，完善重大項目安排，大額資金使用流程。不斷完善內(nèi)部控制制度，強化內(nèi)控管理，有效防控業(yè)務(wù)風(fēng)險。

十二是加強監(jiān)督檢查和定期考核機制，紀檢監(jiān)察室和專項活動辦公室要做好“降本增效”活動開展情況督導(dǎo)檢查工作，并進行通報。年終對“降本增效”活動進行考核，考核結(jié)果納入各單位、各部門的績效，對成績突出的單位在公司評先評優(yōu)中優(yōu)先予以考慮。

行政部  魏立濤