公司緊抓“科技興企”主題，繼續(xù)深化創(chuàng)新工作，通過創(chuàng)新收費工作方式，創(chuàng)新養(yǎng)護基礎(chǔ)設(shè)施，創(chuàng)新財務(wù)管理手段，貫徹落實集團公司“大集團 大氣象”專項活動，實現(xiàn)公司服務(wù)品牌的質(zhì)效連升。

一是激發(fā)技術(shù)創(chuàng)新新動力。繼續(xù)增強公司在技術(shù)、技能創(chuàng)新能力方面的建設(shè)力度,以創(chuàng)新創(chuàng)效工作為抓手,打造保津品牌。逐步建立梯次推進、定位明確的創(chuàng)新人才支持體系,培養(yǎng)后備創(chuàng)新人才隊伍。積極組織參加交通運輸行業(yè)的各類技術(shù)交流,營造朝氣蓬勃、積極向上的創(chuàng)新環(huán)境氛圍。

“康建養(yǎng)護創(chuàng)新工作室”帶動了公司科技興企熱潮，科技創(chuàng)新隊伍得到錘煉，其它單位科技創(chuàng)新成果也如雨后春筍般出現(xiàn)。容城養(yǎng)護工區(qū)研制的改裝水炮灑水車能360度遙控旋轉(zhuǎn),可沖洗任何死角使其能夠同時滿足沖洗護欄板和路屑等其他位置的需求。司機一人完成作業(yè),提高了工作效率和安全性。2021年水車工作115臺班直接節(jié)約人工輔助作業(yè)成本115工日，節(jié)約人工成本約為1.18萬元。今年，“許兵建機電養(yǎng)護創(chuàng)新工作室”創(chuàng)新項目將引領(lǐng)機電養(yǎng)護大潮。

二是建設(shè)一流財務(wù)管理體系。以資金管理為核心,以充分運用數(shù)字技術(shù)與財務(wù)管理深度融合為抓手,推動構(gòu)建一流財務(wù)管理水平,充分發(fā)揮財務(wù)管理為公司實現(xiàn)新作為、新跨越的積極作用。

去年以來，公司財務(wù)管理工作深化創(chuàng)新，陸續(xù)推出銀行結(jié)構(gòu)性存款和服務(wù)企業(yè)上門收款，2021年結(jié)構(gòu)性存款創(chuàng)收290余萬元，服務(wù)企業(yè)上門收款節(jié)約了大量手續(xù)費。今年，公司財務(wù)管理工作將持續(xù)改變工作方式，開展多形式創(chuàng)新，實現(xiàn)財務(wù)管理效益最大化。

三是推進服務(wù)質(zhì)效聯(lián)升。主動服務(wù)地方國省干線道路施工,開展并行地方路施工情況摸排,建立服務(wù)工作臺賬,主動對接地方部門,配合做好地方路施工期間的流量承接。充分利用智慧管理與服務(wù)平臺拓展稽核數(shù)據(jù)電子化及平臺線上補費功能,做好本省及跨省車輛偷逃漏費治理工作;針對綠通查驗環(huán)節(jié)完善綠通查驗流程,精準服務(wù)綠通車輛,嚴格規(guī)范通行秩序。

今年以來，公司主動作為，針對霸楊線、碼揚線等地方道路施工對接地方部門，積極引流，形成了“齊抓共管、創(chuàng)效增收”的良好工作氛圍。

四是創(chuàng)新養(yǎng)護管理機制。結(jié)合保津高速流量分布圖,避開車流量高峰時期進行養(yǎng)護施工,減少擠占路域資源。加快推進專項工程進度,實施臺賬管理,保障通行效率。加強道路養(yǎng)護和機電養(yǎng)護費用控制,嚴格審查各項養(yǎng)護工程費用支付申請。實行養(yǎng)護費用周報制度,每周統(tǒng)計投資,掌握完成情況;采取養(yǎng)護材料集中采購政策,降低采購成本。

集團公司“大集團 大氣象”專項活動，高屋建瓴，政治站位高，大局意識強。公司將繼續(xù)深化科技創(chuàng)新、工作創(chuàng)新、意識創(chuàng)新，為保津高速和集團公司事業(yè)發(fā)展爭當“先行官”。

行政部  魏立濤