近日，保津公司派總會計(jì)師張士銀帶領(lǐng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人到冀星公司、京秦處考察了員工考核，并先后召開了兩次總經(jīng)理辦公例會，專門研討員工考核制度。會議本著保持穩(wěn)定并順利推行員工考核；建立長效激勵(lì)約束機(jī)制；通過考核做到人盡其才，合理安置員工；通過考核，改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到公司的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿意度和未來的成就感；通過考核達(dá)到股東雙方雙贏、員工和企業(yè)雙贏的指導(dǎo)思想，研討考核制度，確定了九項(xiàng)重要內(nèi)容：
1、成立考核組織，明確職責(zé)。公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)審核考核制度和監(jiān)督考核制度的運(yùn)行等。考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室成員由部門副經(jīng)理以上人員組成，具體負(fù)責(zé)考核日常工作。
2、適用范圍。實(shí)行全員考核，但員工有休產(chǎn)假和工傷假等五個(gè)情況之一時(shí)，暫不參加考核。
3、考核原則。堅(jiān)持公平、公開、公正和實(shí)事求是及只對職務(wù)工作以內(nèi)的事實(shí)和行為進(jìn)行評價(jià)的原則。同時(shí)明確，一要保持穩(wěn)定，二要保證員工的既得利益，三要穩(wěn)步推進(jìn)。
4、考核周期。根據(jù)保津?qū)嶋H和各崗位的崗位職責(zé)情況，決定一般崗位人員實(shí)行月度考核，中層實(shí)行季度考核。
5、考核等級的評定辦法。一般崗位員工的等級分為A、B、C、D、E五個(gè)級別，明確了A級和B級的比例和具體的評定辦法。
6、員工申訴和申訴受理。
員工如對自己的考核結(jié)果有異議，可以向考核辦申訴。明確了受理申訴的程序和辦結(jié)時(shí)限。
7、加減分辦法。明確了加分條件，只有全員參與的公司、廳、局級及上級單位舉辦的各項(xiàng)活動中獲前三名的可以加分。減分根據(jù)輕微違紀(jì)、一般違紀(jì)和嚴(yán)重違紀(jì)，扣5分到50分，同時(shí)還明確了完不成工作計(jì)劃或臨時(shí)交辦的工作的扣分情況。
8、獎(jiǎng)懲的實(shí)施。明確了考核與月度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)掛鉤辦法，同時(shí)明確了上、下崗辦法，待崗辦法和解除勞動合同等辦法。
9、時(shí)間安排。明確各部門本月25日前制定本部門及部門對口崗位的考核評價(jià)表。從6月1日起先從冀津站和雄東站試行，試行成功后再逐步推進(jìn)。
以上研究內(nèi)容為考核制度的推行指明了方向，同時(shí)也為07年抓管理打下了基礎(chǔ)，人事部將對公司的全員考核進(jìn)行跟蹤報(bào)道。
人事部徐占準(zhǔn)、張丹