9月18日，公司召開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，對(duì)當(dāng)前重點(diǎn)工作進(jìn)行了再部署。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各單位、各部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

9月15日，公司對(duì)集團(tuán)公司關(guān)于所屬企業(yè)8月經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果的通報(bào)高度重視，召集收費(fèi)部、財(cái)務(wù)部、人事部等有關(guān)業(yè)務(wù)部門，根據(jù)通報(bào)結(jié)果對(duì)保津公司存在的問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真梳理、分析和討論，集思廣益找出解決辦法。收費(fèi)領(lǐng)域要反思，效益理念，壓力傳導(dǎo)要觸及心靈，盡人皆知；財(cái)務(wù)方面數(shù)據(jù)估算要有心、用心，有的放矢，靜下心來(lái)用心做事；各部室要加強(qiáng)與上級(jí)各對(duì)接部門溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題。

在此基礎(chǔ)上，9月18日召開(kāi)了有各單位、各部室負(fù)責(zé)人參加的部署會(huì)，針對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析8月成績(jī)和不足，對(duì)9月重點(diǎn)工作進(jìn)行再部署。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要牢牢抓住收費(fèi)黃金期，加力抓營(yíng)收提效益，全力做好通行費(fèi)征收工作，緊盯三季度目標(biāo)全面完成。

會(huì)議提出，一是要注重調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制。要改變“上面著急上火，下面無(wú)動(dòng)于衷”的狀態(tài)，群策群力，完成各項(xiàng)工作；二是要注重發(fā)揮好路警一體化機(jī)制，用足用好路警一體化機(jī)制的作用，提高救援效率，打擊偷逃費(fèi)行為，做好路況播報(bào)。三是思路再解鎖，舉措再創(chuàng)新。要放開(kāi)手腳，積極行動(dòng)，拓展思路。

行政部  魏立濤