為深入貫徹落實集團(tuán)公司齊樹平總經(jīng)理在“大干80天”工作調(diào)度會議上的講話精神， 10月16日，公司勝利召開了第三季度表彰總結(jié)暨“決戰(zhàn)四季度，大干80天”動員大會。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室經(jīng)理、基層單位負(fù)責(zé)人及先進(jìn)員工代表共計100余人參加了此次會議。

會議首先肯定了在三季度“奮戰(zhàn)暑期80天，保通保暢保平安”專項行動中各站區(qū)及共建單位通過進(jìn)一步深化路警一體化合作、地方路遠(yuǎn)端引流、汛期分洪管控引流、路網(wǎng)調(diào)研、抖音直播宣傳營銷、逃漏費車輛治理等工作成果，并對取得優(yōu)異成績的單位進(jìn)行了表彰及現(xiàn)金獎勵。隨后，會議傳達(dá)了集團(tuán)公司齊樹平總經(jīng)理“大干80天”工作調(diào)度會議講話精神，并結(jié)合公司當(dāng)前收費形式，進(jìn)行了決戰(zhàn)四季度，大干80天動員講話，吹響了“大干80天”的進(jìn)軍號角。

會議指出，公司前三個季度收費形式雖整體良好，但距離奮斗目標(biāo)完成還有很大差距，在剩余80天攻堅期里，要堅持黨建領(lǐng)跑，群策群力抓收費，堅決做到“三緊盯三加強(qiáng)”，全力追趕進(jìn)度打好翻身仗。一是緊盯惡劣天氣，加強(qiáng)路警聯(lián)動統(tǒng)一調(diào)度。做好惡劣天氣預(yù)判，快速清除路面積雪，減少黃牌貨車管控，最大限度發(fā)揮公司指調(diào)中心作用，加強(qiáng)站區(qū)、交警路政及救援單位等多方溝通。二是緊盯引流增收，持續(xù)加強(qiáng)引流增收“21項措施”落地應(yīng)用。一方面加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)施工管理，合理安排工期，保障主線車流高峰時段通行效率；另一方面相關(guān)業(yè)務(wù)部室要會同各收費站，在加強(qiáng)文明服務(wù)、提高站口保暢能力的基礎(chǔ)上，持續(xù)做好宣傳引流，并加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，對照“21條”活躍思想，積極謀劃本站切實可行引流舉措，強(qiáng)力推進(jìn)公司“決戰(zhàn)四季度，大干80天”活動落地見效。三是緊盯逃漏費治理，加強(qiáng)內(nèi)部管理，做好堵漏增收。要加強(qiáng)一線人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升對新裝智慧機(jī)器人特殊情況的應(yīng)對處理能力，進(jìn)一步規(guī)范特殊車輛作業(yè)流程，加強(qiáng)綠色通道管理；同時業(yè)務(wù)部室要充分運用各類智慧稽核平臺，做好智慧平臺稽核工單處理，深化數(shù)據(jù)分析，及時收集證據(jù)，積極開展聯(lián)合治理。

會議強(qiáng)調(diào)，公司全體要深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司齊樹平總經(jīng)理“大干80天”講話精神，堅定信心，以飽滿的熱情、昂揚的斗志迅速投入到“決戰(zhàn)四季度，大干80天”的工作熱潮中，全力決戰(zhàn)、決勝四季度，沖刺全年奮斗目標(biāo)。

收費部  王宇