11月13日，集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)推進(jìn)會(huì)結(jié)束后，公司迅即對(duì)進(jìn)一步推進(jìn)對(duì)標(biāo)一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)工作進(jìn)行了安排部署。

      在公司前期開(kāi)展對(duì)標(biāo)一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)工作基礎(chǔ)上，公司黨委書(shū)記于文秀提出四點(diǎn)要求。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)工作推進(jìn)會(huì)上省交規(guī)院、京石高速、京張高速等7家企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和做法，切實(shí)落實(shí)公司對(duì)標(biāo)一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)工作；二是高度重視價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，要切實(shí)將開(kāi)展價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的突出工作；三是各部門(mén)要分門(mén)別類拓展思維，研究雄安、霸州乃至山西等路段的情況，在公司對(duì)標(biāo)企業(yè)方案的基礎(chǔ)上，尋找行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的業(yè)務(wù)板塊，進(jìn)一步了解一流企業(yè)先進(jìn)做法，找準(zhǔn)短板，補(bǔ)齊弱項(xiàng)。要逐步優(yōu)化人才成長(zhǎng)路徑和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，營(yíng)造良好的員工成長(zhǎng)環(huán)境，全面提升人才隊(duì)伍素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人力資源最大化。綜合部門(mén)主要從戰(zhàn)略管理的角度，多維度學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)，整理歸納對(duì)標(biāo)企業(yè)的先進(jìn)管理理念、管理辦法等，以管理指標(biāo)的提升促進(jìn)核心指標(biāo)保質(zhì)保量完成；四是各部門(mén)負(fù)責(zé)人要對(duì)價(jià)值創(chuàng)造提高認(rèn)識(shí)，不能僅僅把對(duì)標(biāo)一流工作當(dāng)成完成上級(jí)任務(wù)，而是要意識(shí)到對(duì)標(biāo)是縮小自身與一流企業(yè)之間的差距的重要抓手，營(yíng)造良好氛圍，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期化，爭(zhēng)取幾年之后，公司能夠躍進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)行列。

財(cái)務(wù)部 溫文濤