歲末年初，為確保各基層站區(qū)收費(fèi)稽查工作在收好關(guān)的基礎(chǔ)上起好步，1月15日公司開(kāi)年布局，提前謀劃，召開(kāi)2024年收費(fèi)稽查工作研討會(huì)。公司總經(jīng)濟(jì)師王曉東，收費(fèi)部、指調(diào)中心及各站區(qū)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議對(duì)2023年各站區(qū)保通保暢、引流增收、堵漏增收方面工作亮點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié)回顧，結(jié)合2024年路費(fèi)收入有利/不利政策環(huán)境因素對(duì)收費(fèi)形勢(shì)進(jìn)行了分析，并重點(diǎn)結(jié)合公司首次月度例會(huì)要求對(duì)各站區(qū)2024年引流增收、運(yùn)營(yíng)管理、降本增效、員工激勵(lì)等重點(diǎn)工作進(jìn)行了開(kāi)年謀劃布局。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要結(jié)合公司收費(fèi)任務(wù)，科學(xué)合理分配各站任務(wù)指標(biāo)，各收費(fèi)班組指標(biāo)，層層壓實(shí)責(zé)任，全體員工要有開(kāi)年起步即沖刺的思想認(rèn)識(shí)。二是要落實(shí)“保存量、促增量、堵漏洞”工作要求，持續(xù)創(chuàng)新探索并優(yōu)化切實(shí)可行的引流增收措施，促成惡劣天氣下黃牌貨車(chē)不限行、小客車(chē)間斷性或限速放行工作，完善轄區(qū)惠民維修、廣場(chǎng)自動(dòng)售貨機(jī)等延伸服務(wù)舉措，同時(shí)擴(kuò)大地方短信提醒范圍，加大企業(yè)走訪、抖音宣傳力度，加強(qiáng)線上線下追逃稽查力度。三是優(yōu)化管理，收費(fèi)稽查工作制度要再完善，結(jié)對(duì)共建開(kāi)展范疇要再擴(kuò)大，日常維修管理及落實(shí)效率要再提升。四是加強(qiáng)成本管控，提升降本增效，要規(guī)范在站職工生活工作要求，加強(qiáng)站區(qū)水電節(jié)約管理，做好設(shè)施合理利舊。五是要建立長(zhǎng)效機(jī)制實(shí)現(xiàn)以獎(jiǎng)促干，調(diào)動(dòng)全體收費(fèi)稽查工作積極性，打造人人想干、人人敢拼、人人能成的工作局面。

收費(fèi)部  王宇