6月3日至4日，公司總經(jīng)理楊建在公司黨委書記于文秀、總經(jīng)濟師王曉東、行政部、工程部等部門負責人陪同下，到所屬各單位開展工作調(diào)研。
在收費站，楊建查看了霸州站機器人收費系統(tǒng)的運營及車流量情況，詳細了解了各收費站車道及人員配置、車流量、值班值守、應(yīng)急處置、引流增收及安全生產(chǎn)等工作情況。楊建指出，面臨收費公路企業(yè)化運營新形勢、新任務(wù)，必須要有新氣象、新作為。一要轉(zhuǎn)變觀念，主動適應(yīng)企業(yè)管理模式。引領(lǐng)干部員工順應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，保持奮發(fā)有為的工作熱情。管理人員要大膽工作，勇于創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)思想枷鎖，積極為公司向上向好發(fā)展建言獻策。二要降本增效，積極提升企業(yè)管理效益。認真研究分析收費政策、收費模式，釋放引流增收“磁場”。加強精細管理，降低運營成本，從細從實做好成本管控“加減法”。三要健全機制，充分發(fā)揮企業(yè)團隊精神。以降本增效為基礎(chǔ)，積極調(diào)動收費員工的主動性和責任心，切實堵塞收費漏洞。同時，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，增強員工集體凝聚力，助推運營管理工作高質(zhì)量發(fā)展。四是高度重視安全工作，以人為本，提升職工安全意識，嚴格遵守安全操作規(guī)程，加強用電、燃氣安全管理，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
在養(yǎng)護工區(qū)，楊建楊建參觀并肯定了康建道路養(yǎng)護創(chuàng)新工作室，要求從解決養(yǎng)護工作實際遇到的難點問題為出發(fā)點，繼續(xù)推進創(chuàng)新成果，加強創(chuàng)新成果的推廣和應(yīng)用工作，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。對于道路養(yǎng)護工作，楊建提出要加強養(yǎng)護管理工作，細化施工方案，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，確保道路全壽命周期的效益提高。
在指揮調(diào)度中心，楊建聽取了講解員的講解，詳細了解指調(diào)中心創(chuàng)建、人員組織架構(gòu)、指揮調(diào)度功能、日常工作等，集中監(jiān)控室作為一個信息收集發(fā)布重要“神經(jīng)中樞”，對集中監(jiān)控室的工作給予肯定，并對事件分析系統(tǒng)平臺的準確率、實用性進行了解，對發(fā)生交通事故、惡劣天氣下“路警一體化”建設(shè)“一鍵通”提出指導(dǎo)性意見。
容城站 徐風英 雄縣站 龔敬 大營站 孫冬冬 皮家營 彭煒龍 雄東站 張亞濛 霸州站 李為民 勝芳站 陳靜 楊芬港站 許書玲 指揮調(diào)度中心 王紅 工程部 劉雅男