10月25日，公司召開“決戰(zhàn)四季度”工作部署，落實(shí)高開集團(tuán)“決戰(zhàn)四季度”專項(xiàng)行動(dòng)推進(jìn)會(huì)精神，群策群力全力沖刺全年中心工作任務(wù)目標(biāo)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人和所屬各單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議傳達(dá)了高開集團(tuán)總經(jīng)理梁愛軍在“決戰(zhàn)四季度”專項(xiàng)行動(dòng)推進(jìn)會(huì)議上的講話精神，強(qiáng)調(diào)，四季度公司全體干部職工要端正思想，提高認(rèn)識(shí)，想措施、抓落實(shí)，不松勁，要以百米沖刺的勁頭跑完接下來的半程馬拉松。要看清短板和內(nèi)在潛力，深挖引流空間潛力、加強(qiáng)收費(fèi)站口管控確安全保暢通，化不利為有利，找到主攻方向，順勢(shì)而為、逆風(fēng)而上、錯(cuò)位超車。

會(huì)議就“決戰(zhàn)四季度”、沖刺全年紅進(jìn)行了工作部署。

一是謀劃推進(jìn)“決戰(zhàn)四季度”專項(xiàng)行動(dòng)。進(jìn)一步壓實(shí)做細(xì)“決戰(zhàn)四季度”專項(xiàng)行動(dòng)工作方案，充分利用最后攻堅(jiān)時(shí)期，積極協(xié)調(diào)各方力量，竭盡全力追趕四季度通行費(fèi)征收任務(wù)，努力爭(zhēng)取完成公司全年任務(wù)目標(biāo)。

二是持續(xù)深化路警一體化合作機(jī)制。積極主動(dòng)作為，加強(qiáng)與高速交警、路政、地方交通及公安等部門的對(duì)接與協(xié)調(diào)，形成聯(lián)動(dòng)，精準(zhǔn)研判、精準(zhǔn)管控，最大限度減少收費(fèi)站口封閉、路段車輛管控。

三是創(chuàng)新舉措擴(kuò)大引流增長(zhǎng)成效。繼續(xù)以集團(tuán)“引流增收23條措施”為指領(lǐng)，聚焦引流措施落地，壓實(shí)責(zé)任，提升“引流增收23條措施”推廣應(yīng)用，確保23條應(yīng)用達(dá)到16條以上；擴(kuò)大提升貨車營(yíng)銷活動(dòng)內(nèi)容，繼續(xù)利用公司確定的固定引流點(diǎn)，持續(xù)開展地方路精準(zhǔn)引流；重點(diǎn)摸排出運(yùn)輸車輛較多的物流園區(qū)、企業(yè)等大客戶需求、通過“先收后返”等差異化優(yōu)惠模式，尋求引流增收新的突破點(diǎn) 。

四是積極應(yīng)對(duì)惡劣天氣做好保通保暢。減少黃牌貨車限行頻次、實(shí)現(xiàn)霧霾惡劣天氣單向放行、壓速帶道、限速通行、分段管控。

五是加大稽查力度做好堵漏增收。狠抓安全生產(chǎn)，為全面完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)保障。強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全員工作主觀能動(dòng)性。嚴(yán)控成本支出，深挖路衍產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)。

行政部 魏立濤/文  白鐳/圖