為了進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，全面貫徹落實(shí)公司開展制度月的工作要求，冀津站制定了詳細(xì)的實(shí)施方案，分階段、分步驟的開展制度月各項(xiàng)工作。為進(jìn)一步統(tǒng)一思想，增強(qiáng)工作力度，冀津站和楊芬港站于2006年4月6日開始全員集中整頓，部署制度月各項(xiàng)工作任務(wù)。
4月6日下午，兩站召開了落實(shí)公司制度月動員大會，幾位副站長分別傳達(dá)了公司下發(fā)的對違規(guī)違紀(jì)人員的處理決定以及公司現(xiàn)場辦公會的會議精神，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、討論了稽查隊(duì)提出的各站當(dāng)前收費(fèi)工作中存在的普遍問題，要求全體職工以此對照自己的工作，有則改之無則加勉。
會上，楊樹平站長針對目前兩站的工作，從收費(fèi)管理、隊(duì)伍建設(shè)、細(xì)節(jié)問題三方面提出了要求，他說：根據(jù)前三個月的收費(fèi)數(shù)據(jù)分析，今年冀津站收費(fèi)形勢嚴(yán)峻，任務(wù)艱巨，正因?yàn)槿绱耍荒芤驗(yàn)楣ぷ魃系氖д`影響收費(fèi)任務(wù)的完成，在收費(fèi)管理上要再進(jìn)一步細(xì)化，只有注意小事才能避免大事，要用好收費(fèi)和服務(wù)兩把刀，時刻把握好收費(fèi)工作的高壓線，確保正常的收費(fèi)秩序。在隊(duì)伍建設(shè)上，提倡做人簡單，做事務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，讓能干事、會干事、干成事且不出事的人有崗位，在工作中要互相理解，學(xué)會換位思考但不能越位更不能缺位，嚴(yán)抓制度落實(shí)，并以此來規(guī)范崗位內(nèi)外的關(guān)系。
4月7日上午，由站長、副站長及科室負(fù)責(zé)人組成的檢查小組，按照“國檢”標(biāo)準(zhǔn)對職工內(nèi)務(wù)衛(wèi)生進(jìn)行了檢查評比，并召開現(xiàn)場會，對內(nèi)務(wù)衛(wèi)生不合格的員工進(jìn)行了通報批評并責(zé)令整改。
繼此次集中整頓之后，兩站還將實(shí)施一系列工作舉措，以學(xué)習(xí)、討論、培訓(xùn)、檢查、評比等形式，逐步增強(qiáng)每個人的緊迫感、危機(jī)感，教育、引導(dǎo)全員嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，全面提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
冀津站  盧蘭穎
二00六年四月七日