2006年，我站以強(qiáng)化服務(wù)為宗旨，以“作風(fēng)更實(shí)、服務(wù)更優(yōu)、效能更高、形象更佳”為目標(biāo)。加強(qiáng)效能建設(shè)，提高工作效率，開(kāi)展“四個(gè)一”節(jié)約活動(dòng)。

      加強(qiáng)效能建設(shè)以來(lái)，第一季度初見(jiàn)成效，辦公費(fèi)節(jié)余2505.8元，與去年同期相比節(jié)省74.6%；燃油費(fèi)節(jié)余1280元，與去年同期相比節(jié)省28.1%；電話費(fèi)節(jié)余254元，與去年同期相比節(jié)省17%；電費(fèi)由于1、2月份冬天取暖，費(fèi)用超支，3月份大力采取措施，節(jié)余2183.32元。各項(xiàng)得力措施，為全年工作開(kāi)了個(gè)好頭。

      今年，在站領(lǐng)導(dǎo)的倡議下，開(kāi)展效能建設(shè)，提倡辦事講效率，做事講原則 ，勤儉節(jié)約。

      提高工作效率，結(jié)合自身工作，從提高服務(wù)水平入手，文明服務(wù)，微笑服務(wù)，售票快接，唱收唱付，做到不堵車，不壓車，不出錯(cuò)。履行“五制度，一規(guī)范”，提高辦事效率，急事急辦，特事特辦，辦事講原則，先請(qǐng)示后辦理，禮貌待人，稱呼得體，情理相宜。

      開(kāi)展“四個(gè)一”節(jié)約活動(dòng)，即：節(jié)約一滴水，節(jié)約一度電，節(jié)約一張紙，節(jié)約一滴油，在站領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全站員工從周邊事情做起，勤儉節(jié)約。盡可能減少損失浪費(fèi)，提高資源利用率。。

      在節(jié)約用電方面。養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣，做到“人走燈滅”；把樓道內(nèi)、宿舍的燈減少，職工節(jié)電意識(shí)增強(qiáng)，每天早晨起來(lái)，大家首先做得第一件事就是關(guān)掉樓道、廁所的燈，所有的燈都換為節(jié)能燈，降低功率，能照明為止。辦公用電，盡量減少計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備的待機(jī)電耗，下班前關(guān)閉電源，不使用與工作無(wú)關(guān)的電器設(shè)備。收費(fèi)廣場(chǎng)的照明燈，由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，按時(shí)開(kāi)關(guān)。制定用電制度，堅(jiān)持安全用電、規(guī)范用電，不亂接亂拉電源。

      在節(jié)約用水方面。去年按照當(dāng)?shù)氐囊?，安裝了水表，更加嚴(yán)管了我們用水。對(duì)照分析，以前每天的生活用水以及站內(nèi)綠化用水在60噸左右，每年交納水資源費(fèi)3600元?，F(xiàn)在安裝了水表，按照每噸0.3元計(jì)算，每年需要交納水費(fèi)6000多元，提高節(jié)水意識(shí)勢(shì)在必行。限定洗澡、洗衣時(shí)間，用水隨手關(guān)掉水龍頭，站區(qū)綠化用水也減少次數(shù)，檢查是否有跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象，杜絕“長(zhǎng)流水”。

      在節(jié)約材料方面。辦公室嚴(yán)格了材料采購(gòu)制度，做好預(yù)算，降低了采購(gòu)成本，做到領(lǐng)用一個(gè)新的交回一個(gè)同樣規(guī)格舊的，各科室都建立了嚴(yán)格的材料使用制度。公用品的采購(gòu)要堅(jiān)持適用原則，嚴(yán)格控制辦公用品的配備標(biāo)準(zhǔn)和辦領(lǐng)用制度，定期專人領(lǐng)用，努力實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，嚴(yán)格用紙簽字制度，能油印的決不復(fù)印，能復(fù)印的決不打印，打印和復(fù)印用紙，提倡雙面使用，廢紙重新回收。

      在接打電話方面，員工們盡量做到了能用內(nèi)線不用外線，打電話長(zhǎng)話短說(shuō)，打長(zhǎng)途加17909，杜絕電話聊天現(xiàn)象。落實(shí)接打電話制度，實(shí)行一機(jī)一卡制，打電話前要簽字，打電話后，對(duì)話費(fèi)使用也要簽字，切實(shí)到有公事方可打電話。大大削減了電話費(fèi)用的開(kāi)支！

      在車輛管理方面。公務(wù)用車，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后登記，方可使用，車輛維修須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，到公司指定地點(diǎn)維修，根據(jù)車型和排氣量嚴(yán)格燃油管理，盡可能集中同線路人員一同外出辦事，減少出車次數(shù)，行車時(shí)盡量開(kāi)窗利用自然風(fēng)，少開(kāi)空調(diào)；司機(jī)要科學(xué)、正確駕駛車輛，減少機(jī)車部件非正常損耗，降低油耗。

      加強(qiáng)效能建設(shè)，在我站初戰(zhàn)告捷，在以后的工作中，我們會(huì)逐步完善管理制度，完善措施，利用站稽查工作，督促檢查站內(nèi)的各項(xiàng)措施，是否落實(shí)到位，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善。我們相信，有一個(gè)良好的開(kāi)端，站內(nèi)的各項(xiàng)工作一定會(huì)取得可喜的成績(jī)。

 

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投 稿：王 紅