2008年4月29日，保津公司召開“一迎三保”暨安全生產(chǎn)工作會議，對今年的安全生產(chǎn)工作，特別是奧運(yùn)期間的保安全、保暢通、保穩(wěn)定進(jìn)行了安排部署。

     會議宣讀了公司“一迎三保”活動(dòng)暨安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單和“一迎三?！被顒?dòng)實(shí)施方案，實(shí)施方案明確了活動(dòng)目的和目標(biāo)，明確了收費(fèi)管理、工程養(yǎng)護(hù)管理、辦公場所管理中安全生產(chǎn)重點(diǎn)，明確了活動(dòng)的實(shí)施步驟、相關(guān)要求。

     劉建民副總經(jīng)理作了重要講話，他指出，在當(dāng)前形勢下，公司結(jié)合實(shí)際，召開此次會議，統(tǒng)一思想認(rèn)識，及時(shí)安排保安全、保暢通、保穩(wěn)定工作，是很有必要的。

      劉總對公司“一迎三?！被顒?dòng)和安全生產(chǎn)工作提出了五項(xiàng)要求：

      一是要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。公司各單位、各部門要將迎奧運(yùn)保暢通保安全保暢通作為工作的中心和重心，時(shí)時(shí)事事繃緊保安全保暢通保穩(wěn)定這根弦，傾全力抓緊、緊抓。

     二是加強(qiáng)組織，明確責(zé)任。公司已成立了“一迎三?！焙桶踩a(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各單位也要成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)活動(dòng)的組織和落實(shí)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制度和責(zé)任追究制度，公司和單位主要領(lǐng)導(dǎo)對公司和本單位的保暢通保安全保穩(wěn)定工作負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)直接責(zé)任。

     三是做好安全隱患的排查和經(jīng)常性檢查。各單位、各部門要認(rèn)真分析本部門、本單位容易發(fā)生安全事故的環(huán)節(jié)、部位、區(qū)域，進(jìn)行安全隱患排查，明確工作重點(diǎn)，采取有效應(yīng)對措施，對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位堅(jiān)持經(jīng)常性檢查，力爭將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。

     四是建立健全各種突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，對可能出現(xiàn)的橋梁坍塌、車輛分流等問題要估計(jì)足，提前制定出應(yīng)對方案，加強(qiáng)演練，提高快速響應(yīng)能力和組織保障能力，確保道路安全暢通，確保站口暢通。

     五是做好信息發(fā)布工作。充分利用路上情報(bào)板、新聞媒體、網(wǎng)站等平臺及時(shí)發(fā)布路況及相關(guān)信息，除此之外，各收費(fèi)站在站口還要設(shè)置人工情報(bào)板，安排專人收集、發(fā)布路況信息。

      會上，公司和各收費(fèi)站、養(yǎng)護(hù)工區(qū)簽訂了2008年安全生產(chǎn)責(zé)任書。

     

      行政部   霍華偉