2008年7月31日，公司在機關(guān)五樓會議室召開2008年上半年工作總結(jié)會議，總結(jié)回顧上半年的工作，安排部署下半年的工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，機關(guān)各部門和所屬各單位的負責(zé)人參加了會議。

       會議聽取了各部門、各單位關(guān)于上半年工作完成情況和下半年工作計劃的報告，主管領(lǐng)導(dǎo)分析了分管業(yè)務(wù)的成績與問題，指出了改進措施。會議認(rèn)為，各部門、各單位在上半年都采取了有效措施，穩(wěn)步推進收費、養(yǎng)護、機電維護等各項工作，取得了顯著的成績。

      會議明確了下半年的工作思路，即：緊緊抓住奧運分流的大好機遇，以確保我路安全、暢通、穩(wěn)定為前提，進一步加強收費管理和文明服務(wù)，乘勢而上，創(chuàng)造保津高速路通行費征收歷史記錄；專項工程要堅持質(zhì)量第一的原則，科學(xué)規(guī)劃，合理安排，精細化管理，進一步提高道路的舒適度，不斷提高我路的通行能力；以“一迎三保”為契機，加強文明服務(wù)，提升服務(wù)奧運意識，促進公司各項工作再上新臺階。

     會議明確了下半年的工作重點。一是加強周圍路網(wǎng)和車流調(diào)查與分析，制定吸引車流的相應(yīng)對策，采取有效措施，不斷增加我路車流和收入；在加強收費業(yè)務(wù)技能、知識和相關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)的同時，進一步加強隊列、禮儀疏導(dǎo)等知識和技能的培訓(xùn)，全面提高收費隊伍的綜合素質(zhì)；采取一切有效措施，全力做好收費保暢工作，特別是冀津站、容城站的保暢工作。二是奧運會后，繼續(xù)加大治理闖關(guān)車、倒卡車等逃費車的力度，營造良好的收費環(huán)境；全力做好奧運會期間的機電系統(tǒng)和供電系統(tǒng)的維護工作。三是及時做好日常養(yǎng)護工作，特別是路面坑槽的修補工作；堅持質(zhì)量第一的原則，組織好專項工程的施工；做好挖補數(shù)量的確認(rèn)工作，要保證三方確認(rèn)，記錄完整；做好中修罩面技術(shù)方案的再論證，確保以最好的處理方案來保證我路中修罩面的效果。四是規(guī)范公司臨時用工管理；出臺員工考核制度；研究建立公司獎勵制度；制定加班和加班費管理辦法。五是嚴(yán)格控制全年費用支出，對超出預(yù)算或即將超出預(yù)算的項目及時預(yù)警，力爭全年公司整體費用支出控制在董事會批準(zhǔn)的預(yù)算范圍之內(nèi)；做好2009年財務(wù)預(yù)算的編制，力爭做到全面合理。六是研究有效措施，進一步控制相關(guān)項目的費用支出，解決有關(guān)超支問題。七是建立健全基層黨組織；積極發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，促進公司各項工作的開展；探索研究具有保津特色的合作公司黨建新思路。八是積極發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用，開展征求合理化建議活動，維護職工利益，促進公司發(fā)展；結(jié)合公司實際開展活躍職工文化生活的活動。

     會議要求各部門、各單位要繼續(xù)以積極的精神面貌，以更強的責(zé)任感，做好公司下半年的各項工作。

      會后，公司工會還召開了職代會預(yù)備會議，劉主席通報了即將召開的職代會的情況，陳振權(quán)總經(jīng)理、劉建民副總經(jīng)理要求各部門、各單位負責(zé)人要將工資調(diào)整方案充分和員工溝通，收集職工對方案的合理化意見，將工資調(diào)整這一關(guān)系職工利益的好事辦好。

     行政部  霍華偉