截止到2008年8月20日，保津公司提前133天完成全年通行費征收任務，奧運分流等各項奧運保障工作運行平穩(wěn)有序，實現(xiàn)了經濟效益和社會效益的雙豐收。

    今年以來，保津公司以迎奧運為契機，以“一迎三?！睘橹攸c，牢牢抓住奧運分流這一歷史機遇，強管理，促效益，樹形象，多措并舉，全面加強運營管理工作，通行費收入取得了歷史性的突破。

    一是強化管理，營造良好的收費環(huán)境。年初，公司將收費任務層層分解，落實到人，做到了目標明確，獎懲分明，激發(fā)了一線收費員工嚴格自律、堵漏增收的工作熱情。同時公司采用了日常治理和專項整治相結合的方式，大力打擊闖關、倒卡等逃漏費現(xiàn)象，凈化了收費環(huán)境，為完成收費任務、多收創(chuàng)收提供了有力保障。此外，公司還認真開展路網調查，加強車流量分析，對影響收入的特殊因素做到及時發(fā)現(xiàn)，及時制定應對措施，保證了收入的穩(wěn)步增長。

    二是認真推進“一迎三保”活動，全力做好奧運分流。保津高速公路作為奧運繞行分流線路，為確保112國道大修和奧運期間的安全暢通，公司開展了“迎奧運”保安全保暢通保穩(wěn)定活動，加大橋梁、路面的巡查力度，對重點橋梁實施專人24小時看護，確保行車安全；在流量大的收費站增裝計重收費設備，科學調配人員，加強業(yè)務培訓，規(guī)范操作流程，全方位提高了車輛通行能力，保證站口的暢通。分流后第一個月，保津高速交通量達92萬余輛次，較6月增長近13萬輛次，保津高速車流量雖然大幅增加，但經過全體員工的共同努力，保津路并沒有出現(xiàn)大規(guī)模的堵車現(xiàn)象，單車收費時間人均降低了5秒，車輛通行速度更快，塑造了安全快捷的保津高速形象，促進了收入的快速增長。

     三是優(yōu)化行車環(huán)境，提高服務水平更高。今年公司繼續(xù)投入大量資金進行路面維修，提高行車舒適度，有效改善了行車環(huán)境；在認真執(zhí)行收費禮儀服務的同時，公司樹立“換位思考，以車為本”的服務理念，全面審驗和改進收費工作各個環(huán)節(jié)，不斷延伸服務內容，編發(fā)雙語行車指南1萬余份，利用大型情報板和站口的公告欄及時發(fā)布路況、氣象等信息服務，建設了“司乘之家”，長期提供常用藥品和簡易汽車修理工具，針對暑期特點，足量供應綠豆湯，針對奧運，提供觀賽咨詢服務，為廣大司乘人員創(chuàng)造了一個環(huán)境優(yōu)良、服務優(yōu)質的高速通道，吸引了車流，為收入的持續(xù)增長奠定了堅實的基礎。

    收費部   李廣