截止到2008年12月23日，保津公司通行收入突破6億元大關，創(chuàng)歷史最高記錄，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。

     2008年，保津公司全體員工在公司領導班子的帶領下，發(fā)揚拼搏和奮斗精神，把握歷史機遇，細化措施服務，在圓滿完成了奧運分流任務的同時，展現(xiàn)了良好的社會形象。

     一是科學任務分解，責任落實到人。年初公司將考核目標層層分解，細化落實到人，所有員工充分發(fā)揮自己的主觀能動性，“心往一處想，勁往一處使”，應征不漏，堵漏增收，最終實現(xiàn)了良好經(jīng)濟效益。

     二是做好“一迎三?！惫ぷ?，確保站口暢通。做好“迎奧運、保暢通、保安全、保穩(wěn)定”工作是08年的一項重要任務，保津高速作為“奧運”期間貨車主要繞行路線，7月1日至9月20日分流期間，主要站點的車流量增長了30%，收入上升了45%，公司經(jīng)過科學分析和目標分解，采取了建立完善保暢應急機制、擴充收費設施提高通行能力、科學安排挖掘內(nèi)部潛力、加大培訓力度提高收費速度等措施，圓滿完成了“一迎三?！逼陂g的各項任務目標。

      三是規(guī)范收費窗口，全面提升文明服務質(zhì)量。公司以“換位思考，改進細節(jié)”為工作思路，加強服務意識教育，不斷深化收費員工“以人為本、服務社會”的服務理念；開展“迎奧運學英語”、“英語會話比賽”、“當文明使者，做奧運向?qū)А钡榷喾N活動，采取了發(fā)放雙語行車指南、發(fā)放文明行車提示卡、設立站長溫馨提示卡等多種措施，服務司乘人員，在社會上樹立了保津高速公路的良好形象。

     四是加大稽查力度，維護正常收費秩序。針對倒卡、假軍車、闖口違規(guī)逃費現(xiàn)象，保津公司采取日常治理和專項行動相結合的方式進行整治，計查處各類逃費案件103起，追繳通行費100多萬元，有效震懾了違規(guī)車輛，維護了正常的收費秩序。

      收費部  李廣