2月16日，雄東站召開中層管理人員會(huì)議，謀劃部署2009年工作，形成五條指導(dǎo)性意見。一是根據(jù)每個(gè)人的業(yè)務(wù)能力以及特點(diǎn)，重新調(diào)整了分工。二是以開展收費(fèi)工作為中心，壯大站收費(fèi)稽查隊(duì)伍，4人分班輪流稽查，不論從稽查的范圍還是深度都要加大加強(qiáng)，并且結(jié)合公司的稽查管理?xiàng)l例，制定該站的收費(fèi)稽查規(guī)章制度。三是更加體現(xiàn)人性化管理，考慮到監(jiān)控室的工作量，讓稽查員在白班、中班各替崗一小時(shí)，讓監(jiān)控員休息一小時(shí)，早晨替崗吃飯。四是嚴(yán)格控制替崗、請(qǐng)假，規(guī)范請(qǐng)假程序。五是嚴(yán)肅崗上收費(fèi)紀(jì)律，保證不出現(xiàn)收費(fèi)差錯(cuò)，全年無(wú)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

雄東站  王紅