6月19日上午，公司辦公樓5樓會議響起陣陣熱烈的掌聲，省高管局康彥民局長率張宏、趙保平、田建平一行四人到公司調(diào)研指導工作。

     公司副總經(jīng)理徐兆華代表公司向康局長做工作匯報。工作匯報以“提高運營管理水平”為中心，以“規(guī)范管理，提高效能”為主線，圍繞“一優(yōu)化（優(yōu)化收費管理）”、“一強化（強化養(yǎng)護管理）”、“一規(guī)范（規(guī)范公司管理）”展開。一是以收費環(huán)境治理為中心，優(yōu)化收費管理。建立了收費與稽查月度例會制度；制定了收費站季度考核辦法；強勢治理逃、漏費車輛；規(guī)范免費車管理；加強收費員工業(yè)務(wù)技能培訓。二是以中修罩面工程為重點，強化養(yǎng)護管理。推進日常養(yǎng)護模式改革；狠抓中修罩面工程管理。三是以提高效能為出發(fā)點，規(guī)范公司管理。加強制度建設(shè)；堅持總經(jīng)理辦公例會制度；加強隊伍建設(shè)。

    面對在座的公司員工，康局長態(tài)度和藹，談笑風生?？稻珠L說，保津公司是一家老高速公路單位了，對保津公司他十分了解。這次來，看到保津公司領(lǐng)導班子思路清晰、工作重點突出，收費管理、養(yǎng)護管理、制度建設(shè)措施有力效果顯著，公司辦公環(huán)境、員工精神風貌煥然一新，他非常高興?？稻珠L對公司的收費管理、工程養(yǎng)護、黨建工作十分關(guān)心，詢問了有關(guān)部門負責人在治理“逃費”行動中是否與司乘人員發(fā)生沖突及處理方法、中修罩面專項工程中采用的技術(shù)進步情況、合資公司黨組織的建設(shè)和構(gòu)成情況等方面的問題?？稻珠L對公司期望很大，對公司今后的工作做出了四點指示。一是要保持目前安定團結(jié)、和諧穩(wěn)定的大好局面，全面落實年初公司董事會確定的各項決策。二是要繼續(xù)加強領(lǐng)導班子建設(shè)，加強職工隊伍建設(shè)。領(lǐng)導班子作用重大，有什么樣的領(lǐng)導班子就有什么樣的職工隊伍，事業(yè)就有什么樣的發(fā)展。工作中，領(lǐng)導班子要講求工作方式方法，搞好團結(jié)，增強凝聚力，增強勤奮上進心?？稻珠L尤其強調(diào)了中層領(lǐng)導班子建設(shè)，認為中層領(lǐng)導班子是中堅力量，對下起著承上啟下，貫徹公司方針、政策的作用，對上要實事求是反映職工意見和建議，為公司做出正確決策起到重要作用?？稻珠L非常關(guān)心職工隊伍建設(shè)，要求公司職工要加強政治學習、業(yè)務(wù)學習，提高職工隊伍素質(zhì)，提升整體水平。三是工作中要樹立更高目標，通過不斷創(chuàng)新取得更大成績?？稻珠L提醒公司過去雖然取得了不少廳、省、國家級榮譽，但要避免欣然自得，裹足不前?？稻珠L勉勵公司要跟上時代步伐，適應(yīng)社會新需求，不斷創(chuàng)新管理理念，出臺新措施，坐實、落實服務(wù)具體內(nèi)容，文明服務(wù)、運營管理再上新臺階，爭取更大更好的榮譽。四是抓住“干部作風建設(shè)年活動”，以此為契機，全面做好政風行風建設(shè)工作。要以省交通廳提出的八項要求，省高管局提出的八準八不準為重要抓手，高度重視，具體落實，切實提高工作效率，糾正行風，杜絕不正之風，達到政風行風建設(shè)總體目標?？祻┟窬珠L強調(diào)，明年國檢依然是我們今年下半年和明年全年的一項中心工作，要圍繞這個中心來安排、來落實我們的工作，國檢內(nèi)容非常全面，涉及養(yǎng)護、路政、收費等方方面面，要從思想上高度重視，從行動上及早落實。

     徐兆華副總經(jīng)理代表公司表示，一定不辜負康局長對公司的期望，認真落實康局長對公司所作的四點指示，把公司的各項事業(yè)建設(shè)到更高水平。

行政部   魏立濤/文     霍華偉/圖