進(jìn)入2009年以來，公司所屬各單位因為地理環(huán)境的不同，庭院綠化及管護(hù)工作層次不一，對有些單位的工作和生活環(huán)境產(chǎn)生了影響。6月25日，公司成立由公司總工程師為組長，工程部正副經(jīng)理及項目工程師、工區(qū)監(jiān)理工程師、各站、工區(qū)單位負(fù)責(zé)人為成員的庭院綠化檢查評比小組，開展聯(lián)合大檢查，通過評比活動促進(jìn)各單位庭院綠化及管護(hù)工作的進(jìn)一步提升，為一線員工創(chuàng)造更加優(yōu)美的工作和生活環(huán)境。

     檢查組分批進(jìn)入所屬各單位，按照細(xì)則逐一進(jìn)行評比。經(jīng)過對所屬各單位除草、施肥、打藥、修剪、補植和整體效果情況進(jìn)行綜合打分，保津公司雄縣收費站、勝芳收費站和雄東收費站分獲前三名。

     檢查發(fā)現(xiàn)，一是上半年各單位庭院綠化及管護(hù)工作與往年比有很大的提高，但管護(hù)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與市區(qū)內(nèi)綠化管護(hù)相比還有一定差距，如部分單位花灌木的修剪，不同品種之間要有30公分的高差，易在觀賞上有層次感，并有利于苗木的通風(fēng)光照和生長；二是在改變管理理念，多搞技術(shù)創(chuàng)新，向科技要成果，向科技要效益上存在不足；三是部分單位還需加大資金投入，真正發(fā)揮綠化養(yǎng)護(hù)資金作用。

     檢查組組長，公司總工程師孟繁宏要求各參評單位要集人之長，補己所短，讓養(yǎng)護(hù)經(jīng)費真正發(fā)揮作用，共同做好庭院綠化及管護(hù)工作，維護(hù)好職工的生活環(huán)境和工作環(huán)境。

     另外，公司將撥出專項資金，根據(jù)各單位實際情況，作出統(tǒng)一庭院綠化和管護(hù)工作安排，并在下半年再進(jìn)行一次檢查評比工作。

文/工程部  張冬梅    圖/勝芳站   賈燕麗