2004年是我公司通行費(fèi)收入再創(chuàng)新高的一個(gè)年頭。公司從提高服務(wù)質(zhì)量入手，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任制，提高員工素質(zhì)；加強(qiáng)地方關(guān)系協(xié)調(diào)，改善收費(fèi)環(huán)境和收費(fèi)管理秩序，加大稽查力度，有效治理假軍車(chē)、車(chē)證不符等逃、漏費(fèi)行為，規(guī)范免費(fèi)車(chē)的管理，堵漏挖潛。全年收費(fèi)及稽查部門(mén)共上路稽查384車(chē)次，檢查收費(fèi)站729站次，檢查收費(fèi)人員2391人次，聯(lián)查13次，查假軍車(chē)29輛，審驗(yàn)錄像帶413盒，有效地維護(hù)了正常的收費(fèi)秩序，確保了收費(fèi)任務(wù)的完成，全年共實(shí)現(xiàn)通行費(fèi)收入27906萬(wàn)元，實(shí)際超收3706萬(wàn)元，比去年提高17.22%，比計(jì)劃超收15.28%。

2005年是合作公司鞏固提高、發(fā)展前進(jìn)的一年，我們的總體思路是：樹(shù)正氣，保穩(wěn)定；抓制度，強(qiáng)管理；轉(zhuǎn)觀念，促改革；明責(zé)任，重獎(jiǎng)懲，根本落腳點(diǎn)是增收節(jié)支、提高效益。預(yù)計(jì)通行費(fèi)收入安排2.93億元。計(jì)劃采取以下措施：

1、          加強(qiáng)收費(fèi)管理，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)，提高服務(wù)水平和操作技能，通過(guò)全年收費(fèi)指標(biāo)層層分解，做到人人身上有指標(biāo)；

2、          積極協(xié)調(diào)與地方政府和高速巡警的關(guān)系，營(yíng)造良好的收費(fèi)環(huán)境；

3、          加強(qiáng)對(duì)免費(fèi)車(chē)的管理，明確免費(fèi)車(chē)的范圍和審批程序，做到應(yīng)征不免；

4、    加大稽查力度，徹底查貪堵漏，確保全年收費(fèi)任務(wù)的完成。