2008年度我雄東收費站始終按照“安全第一，預防為主”的方針政策，把管理制度落實到實處。在站內領導的監(jiān)督指導下，辦公室所有人員和安全、設備、監(jiān)控人員，進一步把站內的所有應急預案進行了整理補充。經過參看閱讀總結出五點注意：

   一是早宣傳。使收費政策法規(guī)做到人人皆知。從2008年前起，我站就以全心全意為過往司乘人員服務的收費工作為契機，采取懸掛標語、提供便民服務、開設“愛心驛站”、設立監(jiān)督臺、發(fā)放“顧客滿意度調查表”等多種形式進行宣傳。

   二是細安排，統(tǒng)一協(xié)調?？茖W組織和安排收費管理和收費站的工作，為保證各項工作順利進行成立了站內稽查組、后勤保障組、宣傳報道組和多種應急預案，從而使收費工作順利進行。

   三是嚴把關， 狠抓收費政策的貫徹落實。為確保規(guī)費任務的完成，杜絕不正之風。在堅持不間斷稽查的同時，十分注重人員素質的培養(yǎng)，注重文明服務，對不遵章守紀的人員進行批評教育、經濟處罰、在站學習等措施，從而保證了收費政策的貫徹落實。

   四是抓整頓，保證規(guī)費任務應收不漏。迎合公司要求，整治收費秩序的有利時機，加大對人情車、特權車的管理力度，應收不漏，保證收費秩序穩(wěn)定。

   五是重管理，加強票據管理。堅持票據報表每日上報，堅持月檢查的制度，從而保證了票款相符，強化了票證管理。

雄東收費站：樊銳