冀津站  盧蘭穎       字?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)：403

   今年，冀津站的收費(fèi)任務(wù)為1.78億元，而受金融危機(jī)的影響，全國(guó)經(jīng)濟(jì)滑坡，加之高鐵的開(kāi)工建設(shè)，以及周邊相繼開(kāi)通的高速，京石路拓寬改造等不利因素的影響，我們面臨的任務(wù)十分艱巨，形勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻。為圓滿完成全年任務(wù)，激發(fā)每位員工的工作主動(dòng)性，站內(nèi)將收費(fèi)任務(wù)分解到班組，落實(shí)到個(gè)人。在任務(wù)分解上采取了較科學(xué)的計(jì)算方法，體現(xiàn)了公平性，即將全年的收費(fèi)任務(wù)除以365，算出一天的收費(fèi)任務(wù)，再除以3算出一個(gè)班時(shí)的收費(fèi)任務(wù)，乘以各班每月所上的班時(shí)數(shù)，即為收費(fèi)班每月的收費(fèi)任務(wù)，收費(fèi)班再將任務(wù)分解到每一個(gè)收費(fèi)員，得出個(gè)人收費(fèi)任務(wù)。

   通過(guò)科學(xué)合理的方法，將收費(fèi)任務(wù)分解到班組，落實(shí)到個(gè)人，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，每月再將各班組收費(fèi)額和個(gè)人收費(fèi)額排名張榜公布，使每位員工的工作有了一個(gè)量化的體現(xiàn)，讓每位員工學(xué)有榜樣，追有目標(biāo)，調(diào)動(dòng)了員工的積極性，營(yíng)造出“比、學(xué)、趕、超”的工作氛圍。