遵照公司保任務(wù)促增收專題會議精神，霸州站采取六項措施，持續(xù)發(fā)力，狠抓通行費征收，舉全站之力保任務(wù)促增收。 

一是黨建與主業(yè)深度融合，全力攻堅二季度目標(biāo)任務(wù)。支部書記主抓，緊盯收費數(shù)據(jù)監(jiān)測和研判。以主題教育活動為契機，以學(xué)促干，以學(xué)增智，堅定信心抓收費，強化全體員工的責(zé)任意識和主動性。

二是對內(nèi)控指標(biāo)調(diào)整后的收費任務(wù)再次進(jìn)行分解，細(xì)化到天，責(zé)任到人，同時抓住提高實征率這個完成收費任務(wù)的“牛鼻子”，5月15日召開專題會，會議要求內(nèi)部員工私家車正常繳納通行費，做到應(yīng)征不免，全力推進(jìn)收費任務(wù)的完成。

三是開展“堵漏增收”專項治理。利用部級稽核系統(tǒng)，對偷逃通行費車輛進(jìn)行通行費補繳，及時上報并追繳“大車小標(biāo)、貨車客標(biāo)”的逃費嫌疑車輛，堵漏洞、增效益。

四是深化“同心同向 暢行保津”活動，加強路警一體化建設(shè)，與高速交警和路政部門密切配合，惡劣天氣或特殊情況需要封路時，實施單邊放行、壓車帶道等措施，同時盡量減少查車頻次和時長，保車流、保安全、保暢通。

五是精準(zhǔn)營銷，多方位、多角度、多渠道推廣“冀交萬里行”會員制。站內(nèi)制定了實施方案，逐級分解任務(wù)、壓實責(zé)任，通過現(xiàn)場宣傳、實地走訪、微信和QQ社交平臺等多種方式積極推廣，升級服務(wù)業(yè)態(tài)，主動引車上路、引流增收。

六是強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，夯實服務(wù)本領(lǐng)。霸州站作為保津路首家智慧機器人試點單位，提前組織相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，采取逐級培訓(xùn)模式，先是組織班長、機電員培訓(xùn)，再由班長負(fù)責(zé)傳幫帶，保證學(xué)習(xí)時效，確保每一名收費員熟練掌握業(yè)務(wù)技能，提高工作效率。

霸州站  盧蘭穎