一是向管理要效益。霸州站踐行“五個一”舉措，號召全體職工從點滴小事做起，節(jié)約 “一滴水”、“一度電”“一張紙”、“一滴油”、“一粒糧”。同時，加強水電油氣等能源管控，由財務(wù)和后勤管理員每月盤點統(tǒng)計能源消耗，強化監(jiān)督檢查，將檢查結(jié)果與績效考核指標掛鉤，助推霸州站降本增效。

二是向人才要效益。組織“三培訓(xùn)”活動，即業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、安全知識培訓(xùn)，企業(yè)文化培訓(xùn)，立足“三課堂”，即理論課堂、實踐課堂、知心課堂，全方位、多渠道提高職工業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，打造高效團隊，適應(yīng)現(xiàn)代化智慧高速對人才的需求。

三是向創(chuàng)新要效益。在抖音平臺，推出信息服務(wù)在線播報，借助互聯(lián)網(wǎng)傳播速度快、覆蓋范圍廣、交互性強的優(yōu)勢，實現(xiàn)服務(wù)升級，助力引車上路。同時，通過現(xiàn)場宣傳、實地走訪、微信和QQ社交平臺等多種方式積極推廣冀交萬里行會員制，升級服務(wù)業(yè)態(tài)，助力引流增收。截至5月22日，霸州站已超額完成上半年會員推廣任務(wù)，提前實現(xiàn)了集團提出的時間過半，任務(wù)過半。

霸州站  盧蘭穎