日前，霸州站推行三項管理制度，明責(zé)任、抓落實，進一步規(guī)范運營管理，確保各項工作高效執(zhí)行。

     一是實行周例會制度。每周一下午召開由站班子和各科室主管與班長參加的工作會，總結(jié)上周工作，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，明確本周工作重點，做到各項工作有計劃，有部署，有總結(jié)，確保政令暢通；二是實行每周通報制度。由監(jiān)控室負責(zé)，將上周文明用語、肢體語言以及回站次數(shù)、時間進行匯總，由站班子核實后通報。由辦公室負責(zé)，將上周內(nèi)務(wù)衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生檢查情況進行匯總，站班子核實后通報。調(diào)動全員的積極性，做到學(xué)有榜樣、追有目標；三是實行班前、班后五分鐘警示教育，由站長主抓，根據(jù)當前工作和每個班組的實際情況，有針對性確定警示教育內(nèi)容，抓好苗頭管理，做到警鐘長鳴，確保隊伍廉潔高效。