日前，容城站針對(duì)節(jié)能工作，通過(guò)各部門進(jìn)行積極交流討論、分析，采取四項(xiàng)措施加強(qiáng)收費(fèi)站成本控制，取得了良好效果。

     一是發(fā)揮財(cái)務(wù)作為財(cái)務(wù)指標(biāo)的信息中心作用。在日常工作中，堅(jiān)持主動(dòng)式管理，深入調(diào)查研究，掌握第一手資料，比較分析、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)傳遞信息，為日常工作提供指導(dǎo)意見(jiàn)；二是強(qiáng)化辦公室作為綜合后勤服務(wù)部門功能，加強(qiáng)物資采購(gòu)程序和成本監(jiān)管力度，實(shí)施陽(yáng)光采購(gòu)。加強(qiáng)車輛使用監(jiān)管力度，規(guī)范用車程序，嚴(yán)格車輛油耗限值標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高司機(jī)操作技術(shù)水平，加強(qiáng)對(duì)油耗和維修等費(fèi)用的監(jiān)督；三是控制食品成本。食堂管理員嚴(yán)把菜品質(zhì)量關(guān)，在加工中減少不必要的浪費(fèi)，密切關(guān)注原材料價(jià)格動(dòng)態(tài)，精細(xì)核算每道菜肴的成本，根據(jù)餐標(biāo)合理安排菜單，在保證菜品質(zhì)量的前提下力求降低原材料消耗。統(tǒng)計(jì)每日員工用餐人數(shù)，準(zhǔn)確核定并嚴(yán)格控制員工餐廳人均餐飲成本；四是加大后勤管理員日常監(jiān)管力度。單位用水用電，裝置能耗計(jì)量設(shè)備，實(shí)行巡檢制；加強(qiáng)照明、電暖氣動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)光線明暗度，合理制定樓梯間及公共區(qū)域燈光開(kāi)關(guān)時(shí)間；盡量縮短電暖氣使用時(shí)間，達(dá)到室溫標(biāo)準(zhǔn)不得開(kāi)啟電暖氣，降低能耗。

容城站 黃靖