為強(qiáng)攻二季度，確保半年“紅”，近日，指揮調(diào)度中心在保存量促增量、提質(zhì)增效、保通保暢、引流增收，充分發(fā)揮指揮調(diào)度職能上深挖潛力，為完成半年通行費(fèi)征收目標(biāo)沖刺。

指揮調(diào)度中心多項(xiàng)措施開展工作：一是如收費(fèi)站口交通管控，廣場(chǎng)有滯留車輛，收費(fèi)監(jiān)控員通知值班站長做好滯留司機(jī)的安撫工作，盡量保證通行費(fèi)不流失保存量，收費(fèi)監(jiān)控員做好監(jiān)控跟蹤，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行督促，并做好記錄；二是縮短封閉管控時(shí)間長，道路監(jiān)控跟蹤在通行條件允許的情況下，及時(shí)聯(lián)系高速交警，早開道少管控促增量；三是接聽清障救援電話指令，最快速度通知最近救援單位，并對(duì)司機(jī)做好安撫工作，避免因炎熱高溫導(dǎo)致的焦躁情緒，同時(shí)提醒司乘“車靠邊、人撤離、即報(bào)警”，提高安全意識(shí)，保通保暢保平安；四是嚴(yán)肅工作紀(jì)律，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，24小時(shí)值班值守，“特事特辦”、“即接即辦”、“一事一協(xié)調(diào)”、“一事一跟蹤”提高工作辦事效率；五是路網(wǎng)調(diào)研深挖潛力，從源頭上摸清尤其是貨車行駛路線，為開辟新的引流點(diǎn)提供數(shù)據(jù)，同時(shí)，調(diào)研沿線服務(wù)區(qū)油價(jià)下調(diào)利好信息及時(shí)宣傳，吸引車流量。

指揮調(diào)度中心調(diào)動(dòng)全員工作積極性，群策群力，履行指揮、調(diào)度、監(jiān)管工作職能，為完成任務(wù)目標(biāo)努力加油。

指揮調(diào)度中心 王紅