公司2012年工作會(huì)議結(jié)束后，霸州站召開(kāi)會(huì)議，傳達(dá)貫徹公司工作會(huì)精神，力謀在全面準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際，做好“三個(gè)到位”把公司的決策部署落實(shí)在工作實(shí)踐中。

     一是會(huì)議精神傳達(dá)到位。從2月12日起，霸州站組織了為期四天的學(xué)習(xí)活動(dòng)，分班組、科室召開(kāi)會(huì)議傳達(dá)公司總經(jīng)理陳振權(quán)、副總經(jīng)理徐兆華、工會(huì)主席李志虎的講話。并結(jié)合本職工作進(jìn)行“做什么和怎么做”大討論，獲得公司先進(jìn)工作者稱號(hào)的職工代表進(jìn)行了發(fā)言，暢談工作體會(huì)，與職工互動(dòng)交流工作經(jīng)驗(yàn)。站長(zhǎng)楊樹(shù)平要求，以“學(xué)榜樣 找差距 促進(jìn)步”為目的，在站內(nèi)掀起“比 學(xué) 趕 幫 超”的熱潮，進(jìn)一步提升隊(duì)伍素質(zhì)，為完成2012年工作目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

     二是工作舉措制定到位。重點(diǎn)是抓好收費(fèi)工作的控制管理，針對(duì)去年的季度考核中存在的重點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)行系統(tǒng)的分析，深挖掘，制定差錯(cuò)率控制管理制度，制定收費(fèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，減少差錯(cuò)率，提高職工收費(fèi)技能水平；進(jìn)一步完善文明服務(wù)管理體系，重點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)管環(huán)節(jié)工作力度，堅(jiān)持群呼提醒制度的落實(shí)，各項(xiàng)工作能持續(xù)改進(jìn)。

     三是任務(wù)目標(biāo)落實(shí)到位。根據(jù)公司2012年工作重點(diǎn)，結(jié)合本站實(shí)際制定切實(shí)可行的任務(wù)目標(biāo)，明確責(zé)任部門和責(zé)任人。并針對(duì)的公司下達(dá)的5521萬(wàn)元收費(fèi)任務(wù)，進(jìn)行分解，落實(shí)到班組和個(gè)人。做到人人有任務(wù)，處處有要求，時(shí)時(shí)有壓力。

霸州站  盧蘭穎