近日，雄縣站根據(jù)公司工作任務目標，對全年工作任務進行了分解，并落實到人，簽訂全員工作目標責任書，工作指標與績效掛鉤，為運營管理工作的順利推進提供了動力支持。

    此次工作任務分析和分解工作，以公司工作任務目標為基礎(chǔ)，結(jié)合高管局星級收費站考評標準、公司收費站季度考核辦法和雄縣站運營管理框架，將工作任務分解為13個大項、42個小項，涵蓋了收費任務、收費保暢、文明服務、員工管理、文化建設(shè)等運營管理工作的方方面面，提出了明確的計劃目標、責任部門、責任人、完成時限、獎懲措施。分級工作目標責任書簽訂后，員工表示，要認真履行崗位職責，努力完成各項任務目標，確保運營管理目標順利實現(xiàn)。

雄縣站  賈燕麗