針對內(nèi)務(wù)衛(wèi)生管理工作，雄東站進一步完善標(biāo)準(zhǔn)制度，不斷尋求新的管理手段，以達到常態(tài)化、動態(tài)化管理的目標(biāo)。

    一是進一步細化管理標(biāo)準(zhǔn)，以一站式管理為基礎(chǔ)，努力營造內(nèi)務(wù)管理高度統(tǒng)一的氛圍，消除因人員流動造成的細節(jié)不統(tǒng)一現(xiàn)象；

    二是賞罰分明，落實到位。通過日常站內(nèi)檢查情況、上級部門檢查情況對整理不到位人員進行記錄，不論是收費人員還是后勤崗位人員一律在績效考核中進行扣分處理；

    三是定期通報情況，進行針對性整改。日常通過衛(wèi)生檢查通報、站收費例會通報等進行個人及整體評價，通過《內(nèi)務(wù)衛(wèi)生整改通知單》告知相關(guān)人員并限期整改，最后按照流程由站領(lǐng)導(dǎo)驗收后方可離站。

雄東站  趙旭